某中桥施工组织的设计.docVIP

PAGE PAGE 1 威海水利工程集团有限公司编制 S302成龙线成山镇成山头至崮山珍河 东村段 施 工 组 织 设 计 威海水利工程集团有限公司 2012年2月 目 录 工程综述 施工总体布置 施工组织管理 施工进度计划 主要施工方案、方法 资源配置 质量目标和质量保证措施 季节性施工措施 工期保证 安全目标和安全保证措施 第十一章 文明施工和环境保护 第一章 工程综述 一、编制依据 1、《侯家中桥设计图纸》； 2、《威海水利工程集团有限公司质量手册》SLGC-SC-A； 3、《威海水利工程集团有限公司质量体系程序文件》SLGC-CX-A； 4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99； 5、《工程测量规范》GB50026-93； 6、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000； 7、《现行公路工程规范实用全书》； 8、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92； 9、《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89； 10、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003； 11、《混凝土质量控制标准》GB50164-92； 12、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87； 13、《检测规程》JGJ106-97。 二、编制原则 1、统筹安排，合理布置； 2、精心组织，使生产作业均衡连续，协调统一； 3、采用先进的施工技术和合理的施工工艺，提高施工效率； 4、质量第一，安全第一，文明施工。 三、编制内容 我公司在仔细研究了设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指导思想后，分别对工程施工条件、施工组织体系、施工总平面布置、施工布置及机械配置、施工进度、施工方法、主要施工设备、劳动力计划、质量、安全保证措施及环保措施等进行了详细的规划、部署。 四、工程总目标 在施工中按照“科技先导、质量为本、尊誉守约、用户之上”的质量方针进行施工，积极响应施工合同的全部条款，采取切实可行的有效措施，确保达到如下目标。 1、质量目标：总体工程质量达到合同规定要求； 2、安全目标：杜绝一切安全事故的发生； 3、工期目标：全部工程按合同要求的工期竣工； 4、文明施工：创文明施工样板工地。 第二章 施工总体布置 为保证工程施工以及生活、办公的便利，通过踏勘实地,根据现场地理环境，我们进行了合理规划布置，以期保障本工程的顺利开展。 一、交通布置 1．对外交通 桥址位于威海市境内，对外交通十分便利，本工程所需物资均可直达施工现场。 2．对内交通 该桥属于泊于镇侯家村桥梁重建工程，位于侯家村口，因此施工现场交通便利。 二、施工场地布置 1．料场系统 预制板场于原桥南的位置；立柱、盖梁等其它工程项目的石子、砂、水泥、钢筋、木材等料场位于原桥南边上，周围架设防护网。 2．拌和系统 为加快工程进度，确保工期，预制厂和施工现场配备一台JS350搅拌机。采用ZL30装载机上料，电子计量，自动配料拌和。 配料机和JS350搅拌机置于石子等料场内，便于上料拌和。 3．水、电及通讯系统布置 ⑴水：工地生活用水利用纯净水；施工用水利用自来水，水质满足施工要求； ⑵电：本工程配备50KW发电机组一台，确保电力供给。 ⑶通讯系统 配备移动电话3部，以便于加强业务联系。 4．加工制作系统 ⑴木材、钢筋加工：于料场就地加工； ⑵砼空心板制作：在预制场地预制，足以保障所需。 5．生活、办公区布置 本着既方便职工上下班，又便于工程管理的原则，将就地租房将生活区布置于原桥址附近处，以保障办公、仓库等所需。 第三章 施工组织管理 为保证本工程的顺利开展,威海水利工程集团有限公司将组织强有力的工程项目部，根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成： 一、指挥决策层──公司总部 公司总部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。 二、项目管理层──项目部 按照“项目法施工”,成立候家中桥项目部，负责该工程的实施。一级项目经理、工程师杨成荣任项目经理，工程师袁鹏任项目总工。项目部由项目经理、项目总工等人员组成，下设办公室、工程技术科（下设测量队）、预制施工队、土建施工队。 1、项目部管理人员职责 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全 面向业主负责，组织各专业分工协同，确保工程按时、按质量目标交付使用。 2、施工组织管理机构框图 项目经理 项目经理 总工程师 总工程师 工程技术科办 工程技术科 办 公 室 土 建 施 工 一 队预制施工一队 土 建 施 工 一 队 预制施工一队 第四章 施工进度计划 根据工程特点和现场的条件，经过仔细分析各施工环节，在确保工程按期完成