第7章供应链经典的生产计划.pptVIP

* 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 * 于是，在80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划而记为MRPII。 * MRPⅡ（制造资源计划） 执行结结果返馈 特点： 在闭环MRP对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展：将经营、财务生产管理子系统相结合，形成企业整体制造资源计划。 经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购 生产活动控制 派工、输入/输出控制 财务及成本 管理 N Y N Y * 中山学院经济与管理系 * MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答 MRPⅡ的不足 * MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP 70年代 80年代 90年代 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 供应链管理 Supply Chain Management 企业资源计划ERP MRP MRPⅡ ERP 起源年代 1965 1980 1990 环境 市场竞争加剧、计算机技术发展 经济全球化、因特网 信息集成 物料信息集成 物流/资金流集成 供应链合作伙伴集成 解决问题 产供销协同运作 财务/业务信息同步 合作竞争、协同商务 核心思想 独立/相关需求、优先级计划、供需平衡原则 财务管理、模拟决策 供应链管理、敏捷制造、精细生产、约束理论、价值链、业务流程重组 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）：打破企业四壁，把信息集成的范围扩大到企业 的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。 供应链管理 Supply Chain Management 二、高级计划排程APS 高级计划排程（Advanced Planning Schedule，简称APS）:是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，它是整个供应链的综合计划，从供应商、制造商、分销商再到客户，可以将企业内外的资源与能力约束都考虑在内，运用采用基因算法、启发式算法等智能算法对供应链成员的生产计划进行优化 供应链管理 Supply Chain Management APS与ERP关系 APS虽然具有强大的供应链整体优化功能，但它只是ERP软件的补充，却不能替代ERP；相反，APS计算所需的信息还需要从ERP中获取。 供应链管理 Supply Chain Management 第二节 JIT生产计划 一、JIT生产的机制 二、JIT的生产计划体系 三、生产计划信息的共享 供应链管理 Supply Chain Management 一、JIT生产的机制 准时制生产（Just In Time，JIT）: 即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” 拉动式生产 出生于中国大连的丰田JIT生产创始人大野耐一 供应链管理 Supply Chain Management JIT系统中的看板 传送看板：记载着后道工序应该从前道工序领取的产品种类和数量 整个JIT系统的神经系统—看板 生产看板：记载着前道工序必须生产的产品品种和数量 供应链管理 Supply Chain Management 二、JIT的生产计划体系 销售商的信息 日生产计划 月度生产计划 供应链管理 Supply Chain Management 三、生产计划信息的共享 企业内部 利用看板执行生产计划