目标与执行力相辅相成作用.pptVIP

上司对下属的期望 对下属的期望 1、 2、 3、 4、 5、 6、 * 下 属 下属的想法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 * 执行—— 一个系统思考的工程 * 在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： 简而言之，执行不单是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法；最重要的，它不是被动完成，而是主动解决，而这，恰恰是我们工作中最缺乏的态度。 　　  * 执行 自我管理 团队管理 绩效管理 角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 绩效评估 激 励 团队建设 授 权 教 练 领导力 运 营 体 制 机 制 策 略 人 员 执行力模型 * 策略流程 人員流程 營運流程 執行力 執行力 執行力 执行力的三个环节环相扣 * 构成执行力的核心流程 战略 目标 运营 * 构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确 三个流程的顺序是:人员 战略 运营 * 执行力的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼； * 二：执行力提升的导航——  文化价值的塑造 * 文化? * 特定人群普遍自觉的观念和规则系统。这里有一个重要的概念，就是普遍自觉，这个普遍自觉很重要，所谓自觉是认为它正确的并且积极行动。如果对这种观念和方式有了深刻的自觉，也就是人们自觉于此并乐此不疲，那么这一个族群在这方面的能力就是天下第一的，是没有人能够超过他的。 * 什么是文化？ 广义指人类创造的一切物质产品与精神产品的总和。狭义指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。 ——《中国大百科全书·社会学卷》 是人类知识、信仰和行为的整体，它包括语言、思想、信仰、风俗习惯、禁忌、法规、制度、工具、技术、艺术品、礼仪、仪式以及其他有关成分。 ——《简明大不列颠百科全书》 * 什么是企业文化 ？ 是企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。 * 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 执行力问题是由三大原因造成的—— * 操作层 制度层 理念层 企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯 执行型文化的基本作用模式 * 三：执行力提升的基础—— 角色定位与认知 * 角色将会决定 角色将会决定 你的行为 你的职责 你的工作关系 你的位置 * 角色雷达：扫描经理的定位 客户、供应商 同事 下属 上司 * 角色认知——三个维度 作为下属的经理人 作为同事的经理人 作为上司的经理人 * 作为下属的经理人 * 作为下属的经理人 角色定位： 职务代理人（上司的“替身”） 我是上司的“替身” * 角色认知——作为下属的经理人 基本准则 * 作为下属的经理人常见的错位 自然人 领主 向上错位 民意代表 * 作为上司的经理人 * 角色认知——作为上司的经理人 管理者 领导者 游戏规则的制定者和维护者 制定者和维护者 角色定位 * 管理者与领导者 管理者 领导者 被任命的 拥有合法职权进行奖惩，影响力来 自权力 预算、制度、计划、职责、奖惩 所有的管理者都应当是领导者 可以任命，可以自行产生 不运用正式权力来影响他人的活动 愿景、战略、价值、企业文化、事业 领导者不应都在做管理 * 常见角色问题 角色错位:官僚 官僚 角色混乱: 个性化管理 个性化管理 业务员 角色模糊: 老好人 老好人 向下错位: 业务员 作为上司的经理人常见的角色问题 * 对部门价值的认知 * 角色认知——作为同事的经理人 如果公司里的全体经理，都能够视对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。 角色定位：内部客户 * 目标与执行力 讲师：中能国盛 * 没有知识的宽度，就不可能有事业的高度。 老板的成功从投资企业开始，职业经理人的成功从投资自我开始。 * 【原文】子曰：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。” 【译文】孔子说：“生来就知道的，是上等；学习后才知道的，是次一等；遇到困难才学习的，是再次一等；遇到困难也不学习的，这种人就是下等了。” * 认识的进步—螺旋式上升 * * 执行力提升的方向——  目标计划的厘清 * 目标管理的六个特征 共同参与制定 与高层一致 可衡量