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中国企业家的无敌秘诀 无敌是一种境界，是理想，也是不可及。 以它为符，为题。只是希望天下的企业家有悟，有得，有成…… ? 日前到过苏州《华东人才论坛》——“中小企业的兴衰与公司老板的智慧”主题论坛的老板们，得知了两件事： ??? 1．?中国无敌企业家是可以画像的； 2．?知道了中国无敌企业家的真面目后，绝大多数老板都会绝望. 为什么这样？让我们一起看看无敌企业家的自画像…… 仁者无敌成就霸业，必有用才之术，攻心，则无敌天下 在江湖上赫赫有名，安防、消防、暖通、化工、广电、机电、小家电等行业的共主老大，慧聪网总裁郭凡生，一开口就提出：“企业发展的关键是什么？”这位旗下的网站为26万家中小企业赚了钱；管理团队拥有126个百万富翁，3000个员工，去年工资发了两个亿，自己只分到区区60万的郭掌门，究竟要向天下的老板们揭示什么惊人武功秘诀…… 术·道·本 公司发展的关键是什么？ 不是术——管理技巧与工具 不是道——学MBA或孙子兵法 而是本——财富（股权）分配制度 术可领悟不可学，任何一家企业的管理制度，一看就明白，但是不可学，不可搬，一搬就会出错，就会有重大损失，就大大不妙了。 卓越网因为被亚马逊收购了，而让当当网一路绝尘领先远去； 携程网与易龙网正杀得你死我活，扭作一团，忽然听说易龙网被外国资本并购，携程网老总不禁仰天狂笑：“天助我也！” 为什么？ 当外国资本进入中国企业时，最大的变革是它的管理制度，结果把民营企业变成了国营企业，挑灯夜战，变成朝九晚五，知识经济变成薪酬制度，当家作主变成为外国资本打工，原动力没了，自然不堪一击…… 道是什么？ 孙子兵法,你可学，我也可学，两军交战，却总会有胜负，同样的道，为什么不同结果？因为它只是工具，而不是成功发展真正秘诀。 那么真正的秘诀是什么？ 那是本，是企业家的道德，是企业的财富（股权）分配制度。 质问郎咸平 在深圳时，郭掌门曾质问过那位指责中国企业家不断重复犯低水平错误、缺乏学习精神，而向中国企业家赞颂香港“四大天王”的郎咸平：你说“四大天王”管理模式好，和黄好，欧洲好，美国好，日本好 --- 那要请问，近三十年来，为什么他们每年的增长率只有1-2%，甚至日本的增长率只有0%、而中国企业近几年每年保持10%左右的增长率，这说明什么？ 民营企业虽然现在面临资本短缺，资源匮乏，管理没有经验等等障碍，但却保持着如此高的增长率，又说明什么？一定有，一定有一种伟大的，非凡的中国式管理模式在后面，只是像你们这种专家没有发现而已。 中国企业家从来也没有忽视学习别人，但是，他们现在正在学会不那么妄自菲薄。 打土豪分田地 国民党与共产党厮杀了几十年，共产党由弱而强，最终把蒋介石赶到台湾孤岛，建立了新中国。凭的是什么？ 民心，靠什么赢得民心？打土豪分田地。蒋介石知道吗？他当然知道，但为什么不提？ 郭掌门曾在近几年的大会小会，公众场合，反复呼吁企业家，要想获得成功，必须把财富分配给大家：——你有没有魄力，投资200万，赢利100万，自己留10万，90万分给大家？可惜的是，呼吁了几年，没人响应，甚至以为他是疯子。郭掌门是疯子吗？我们看看他慧聪网是如何的----70%分红给不持股的员工。看来他是真疯了！让我们看看郭凡生在疯狂的行为下面，大脑是如何思考的？ ? 人人都想当老板??? 不想当老板的不是人 两个儿子跟着老子打工，老子给他们每人800块一个月，儿子没怨言，非常卖力，为什么？因为知道老子死了，财产是儿子的。做一个老板，他又不是你儿子，凭什么给他800块，让他为你拼命？ 现在社会上每个人都想当老板，不想当老板的不是人，为什么这样？因为当老板的收益大于打工的，企业家要做大，要做什么？就是把千千万万想当老板的人招募到手下，让他跟着你一块干，让他们觉得跟着你干，比自己当老板还要爽。那又凭什么？凭的就是财富（股权）的分配制度。慧聪网现在投资方占的股份比例不到30-40%，其他不投钱的，拥有知识和能力的人，占有了60-70%的股份，这也是郭掌门手下拥有126个百万富翁的原因。 百万富翁算什么？该算个老板吧，肚子饿了吃馒头，第一个馒头特好吃，到80个馒头会撑死，那些吃第一个馒头，或者想吃还没放到嘴里的人，他会怎样？ 中小企业是一个英雄创造历史的过程，也是个老板说了算的过程，老板凭什么说了算？他只有把利益让大家共享，他才能说了算。 水思源语：?再见到郭凡生是在央视《赢在中国》的片尾曲中。郭凡生挤在牛根生、吴鹰等一大群中国教父级的企业家中，露了几秒镜头。这些巨人们在深情地引吭高歌，“在路上，只为伴着我的人……在路上，只为温暖我的人”。普天下的年轻人，望着这一张张纵横沧桑的脸，为之震撼，为之敬仰。当越来越多郭凡生似的企业家，涌现出来，那深埋已久的，伟大的，中国式管理，也该到了出土现世之时。我们期待……????????????