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施工业企业一线青年职工思想工作新的思考 　　近年来，随着企业产业链的延伸，产业板块的扩张，施工业企业招收的大学毕业生人数不断增加，给企业增添了新鲜血液、注入了活力。但在青年职工队伍不断壮大的过程中，施工企业青年员工管理工作、思想工作方面出现的问题和矛盾日益突出，他们在价值取向、思想行为等方面都呈现出新特点，如何引导青年员工健康发展，成为企业生产经营建设中的骨干，做好他们的思想政治工作成为摆在我们面前的一个重要课题。探讨新形势下施工企业青年思想政治工作方法，正确教育和引导青年，对稳定队伍、促进和谐、创新改革、加快发展步伐有着十分重要的意义。本文就如何在新形势下做好施工企业一线青年思想政治工作试作初步思考。 　　一、施工业企业青年职工思想现状 　　1.朝气蓬勃、思维活跃 　　时代在发展，新老交替亘古不变，青年职工已经逐渐成为企业生产建设的生力军，他们身上带有浓厚的时代感，思维更加活跃，展现出积极向上的精神风貌，学历层次高，接受新事物快，为企业带来了新生活力，在工作中会注入更多自己的想法和思考。与此同时，他们在对待工作的态度上会表现出正反两面性，一方面不循旧，不保守，具有创新精神和积极进取的态度，另一方面又缺乏前辈们严谨、严肃的态度，工作中求效率、轻质量。 　　2.个性鲜明，诉求多样化 　　信息接收渠道的多样化以及多元文化的冲击和影响，新时期下青年职工做人准则、处世原则、工作态度不再局限于“我为事业奉献青春”，他们追求自我、个性特征鲜明，在实现自我价值上有更多的选择和标准。施工业企业青年员工多数是工科出生，理性思维大于感性思考，思想和行为相对比较朴实单纯，但他们重视自身权利和价值的实现这一方面和其他年轻人是一样的，主张追求自我和张扬个性。因此，相对于其他有资历的员工来说，青年职工更重视个人诉求的实现，更多的是关注企业能为他们做什么，而不是自己能为企业的发展做什么。 　　3、政治辨别力弱，团队意识不强 　　当前，多数青年不关心国家大事，对国家政治生活不敢兴趣，乐于猎奇，乐于调侃，一些陋习也渐渐带入到工作之中，在同事之间相处、工作能动性的发挥时常表现出“标新立异”之感，渴望凸显张扬个性的一面。部分青年职工分析问题表面化、肤浅化，在政治素养上表现出较低的辨别力，特别容易受到企业内部一些不良言论的影响，甚至成为谣言传播者，对自身和企业造成一些不良影响。但一方面，又因其强调自我意识，常常表现为自我约束力较差，工作中缺乏主动性，团队合作意识不强，常常是领导叫去做什么才做，工作懒散、眼神无光，缺乏对工作的主动思考、主动担当，缺乏责任感和对企业的认同感。 　　二、当前施工业企业一线青年工作存在的问题 　　新形势下，青年工作面临的问题和困难不仅是青年职工思想现状单方面原因决定的，这也和企业管人用人的环境密不可分。 　　1.施工业企业工作性质特殊，引致青年员工高流失率。众所周知，施工业企业市场竞争大、利润空间小、劳动强度高，尤其是在一线从事项目生产管理的人员，他们工作、休息时间不固定、工作环境偏远，思想产生波动在所难免，同时，青年员工因资历较浅，收入偏低，有时心理不平衡，于是出现跳槽现象，有的甚至见习期未满就离职，管理难度加大。 　　2.工作方法陈旧，团青工作触角难以触及一线。群团工作是党建工作的重要组成部分，但是部分施工业企业的群团工作跟不上党建工作的步伐，甚至产生脱节现象，项目一线团青工作更是如此，仍然沿用过去的老方法，一年组织一次活动、开一次会、送一次温暖这“老三样”，没有“走心”，没有真正走进一线青年职工中去，这种“吃快餐”式的工作方法不可能得到一线青年职工的认同。 　　3.缺少专兼职团青干部，团青工作推动不力。项目一线缺乏从事专（兼）职青年工作的干部，青年职工思想工作基本没有开展，使得青年思想工作产生了空白地带，有的长期在一线工作的青年职工诉求长期得不到团青组织回应，感受不到团青组织的存在，对组织失去信心，更谈不上主动找组织交心谈心。 　　4、企业教育培养不够，新老交替出现断档。青年职工求知欲强，但是企业没有提供足够的培养空间和平台，缺少师带徒机制。企业在招收大学生后送到项目上锻炼就是所谓的培养，没有指定老师指导，没有见习期考核指标，甚至受到一些不负责任的前辈的言传身教，耳濡目染一些不好的作风，又缺乏高素质的青年工作干部的正面引导，青年职工的能动性完全没有发挥的余地，最终导致两个极端，一是安于现状的职工干多干少一个样，等待见习期满自然转正。二是不安于现状的员工，见习期未满就离职。想留的留不住，不符合岗位要求的却因为没有见习期考核标准而幸运的坚持了下来，从两方面来说，企业都将为此付出高额的培养成本。所以，青年职工无法尽快成长为企业的中坚力量，新老交替断档现象严重。 　　三、做好项目一线青年思想政治工作的对策