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新时期电力企业人力资源管理的策略探究 　　摘要：进入二十一世纪以来，伴随着经济全球化趋势的日益显著，国民经济呈现出新的发展趋势，电力产业作为推动国民经济发展的重要产业，也取得了进一步的发展。然而在起实际的发展过程中，也面临着一系列的人力资源管理上的问题，所以必须加强对人力资源的管理。本文将立足于当前电力企业发展的实际，分析新时期电力企业人力资源管理的现状及其存在的问题，进而提出加强电力企业人力资源管理的有效策略，希望对电力企业相关部门和工作者起到一定的启发和帮助。 　　关键词：电力企业；人力资源；管理策略 　　近年来，随着电力企业的飞速发展，市场竞争力日趋激烈。而人力资源作为电力企业内部的重要资源，其在很大程度上决定着电力企业的市场竞争力，加强人力资源管理对于实现电力企业的持续、健康和稳定发展具有至关重要的意义。如何深入电力企业体制改革的实际，探索新时期电力企业人力资源管理策略，以不断适应现代市场经济发展的需要是当前电力企业人力资源管理工作者面临的重要挑战和任务。 　　一、新时期电力企业人力资源管理的现状 　　企业间竞争的本质是人才的竞争，人才的差距在一定程度上直接决定了企业间的差距，对于任何企业而言，做好人力资源管理工作都至关重要，其不仅影响着企业的经济效益和社会效益，还影响着企业的社会地位和市场竞争力。所以，人力资源管理受到了越来越多企业的高度关注，然而新时期下我国电力企业人力资源管理现状并不乐观，存在着一系列亟待解决的重要问题。 　　（一）缺乏先进的管理意识和理念 　　管理意识和理念在企业的长期发展过程中发挥着重要作用，只有先进、全面的管理意识才能有效促进企业的发展。然而，由于在计划经济体制的长期影响下，电力企业内部管理意识和理念不能随着自身的发展而不断更新完善，无法适应现代市场经济发展的需要。尤其对人力资源管理缺乏正确合理的认识，不注重管理人员的专业技能和水平，一味的注重企业经济效益的提升，而忽视了人力资源管理对提升企业经济效益的重要作用，使得电力企业内部人员结构不合理，在很大程度上直接降低了企业工作效率，影响并制约着电力企业的进一步发展，这是新时期电力企业人力资源管理上存在的重要问题之一。 　　（二）缺乏科学合理的薪酬分配制度 　　科学合理的薪酬分配制度可以在一定程度上提高员工的工作积极性、激发员工的工作热情，然而目前部分电力企业却缺乏科学合理的薪酬分配制度，没有将薪酬与员工个人的绩效考评体系相结合。一方面，内部薪酬结构过于平均，不具备差异性与比较性，不论员工工作能力和水平的高低，其工资薪酬都不具有太大的差异，甚至一些无绩效的员工也可以拿到与其他员工相等的薪资；另一方面，有些企业对于内部职务和岗位没有明确的描述，往往会出现一人多职甚至岗位无职的现象，员工薪资更多的是根据其工作经验来分配，难免会带有一定的主观色彩。这样不公平的薪酬分配必然会挫伤员工的工作积极性，从而影响企业目标的实现，是当前电力企业人力资源管理上存在的另一重要问题。 　　（三）缺乏健全的管理机制 　　健全的管理机制在实现电力企业的持续发展过程中具有重要作用，可以有效提高管理效率，推动电力企业又好又快发展。但是现阶段我国多数电力企业都缺乏健全的管理机制，一方面，部分电力企业根本就没有意识到管理机制对于企业人力资源管理的重要性，没有制定一套符合自身发展实际的管理体系，往往是依据管理者的主观经验对其进行管理，甚至有些企业完全是照搬其他企业内部的管理机制，完全不符合本企业发展的实际；另一方面，有些电力企业虽然制定了管理机制，但执行力过低，甚至根本不去执行，在出现人力资源管理相关问题时，多数管理人员都是自作主张。首先，没有完善的奖惩制度，不能根据员工的工作表现给予适当的奖励和惩罚；其次，没有健全的培训考核制度，员工的个人能力得不到公平公正的考核，降低了员工提升专业技能的自信心和动力，最终使得员工的个人能力无法满足企业发展的需要，这是新时期电力企业人力资源管理上存在的又一重要问题。 　　二、电力企业人力资源管理的有效策略 　　人力资源在电力企业的发展过程中扮演着至关重要的角色，所以必须加强企业人力资源管理，切实有效提高员工的工作积极性，从而提升企业在电力市场上的竞争力，实现电力企业经济效益与社会效益的统一。 　　（一）打造优秀企业文化 　　打造优秀企业文化是强化电力企业人力资源管理的有效策略之一，企业文化犹如企业的灵魂，体现着企业的发展理念与经营之道。优秀的企业文化不仅可以为员工提供良好的人文工作环境，还可以为企业赢得良好的外在形象，所以必须大力加强企业文化建设。一方面，深入职工群众中去，坚持从职工中来、到职工中去的工作作风，关心员工、帮助员工解决工作中遇到的困难，从而增进员工对企业的归属感。另一方面，积极引导员工，帮助其树立正确的