陈辟濠--管理者素养1.pptVIP

引言--成功企业的奥秘 训练有素的人 第5级经理 先人后事 训练有素的思想 直面残酷的现实 刺猬理念 训练有素的行为 训练有素的文化 技术加速器 ------ 从优秀到卓越 一.认识卓越管理者 传统管理者 卓越管理者 行政干部 专业的管理人员 上情下达 建设一个部门团队 上令下效 对部门的职能与绩效负责 不需要成为专业人士 必须是本领域的专家 命令者和裁判员 教训员和辅导者 四.管理者的来源与去向 1、关系 综合管理（协调性管理者） 2、经验 技能型组织 3、个人能力型 创造型组织 4、专业教育 专业领域 5、职业经理人 卓越管理者 我们的目标:成为职业经理人 五.卓越管理者产生的环境 企业对人进行有序培养的环境 ——产生的过程 人力资源开发的过程，包括：环境开发和自我开发 六.卓越管理者的职责 卓越管理者从以下三个方面展开工作 1.定位本部门在体系中的地位、作用与价值 2.制定一整套系统与规划、计划来实现上述目标 3.围绕上述组建和建设一支优秀团队 柳传志名言—— 定战略、建班子、带队伍 员工成长阶梯—— 做事情、建系统、带队伍 七.卓越管理者的核心特质——承担责任 七.卓越管理者的核心特质——承担责任 总结 对下属的表现负责 对自己的表现负责 对部门的表现负责 七.卓越管理者的核心特质——承担责任 责任文化 与 权力文化 案例分享: 胡锦涛的就职演说—— 我要忠实地履行宪法赋予我的责任与使命 情为民所系,权为民所用利为民所谋. 结论:越高的位置,责任越大. 责任文化大力弘扬,权利文化将会祸国殃民. 八.卓越管理者的全面修炼 理想与抱负 价值观与责任感 目标与方向 EQ与AQ 学习力与修养 形象、气质、礼仪与举止 沟通与人际关系 团队建设 管理技能与领导艺术 专业知识 八.卓越管理者的全面修炼 卓越管理人的三大要素 综合素养 管理技能 专业知识 八.卓越管理者的全面修炼 故事:哲学家海默尔的故事 --- 遗憾 20岁时立志:改造世界! 努力10年来! 30岁调整目标:改造国家! 努力10年来! 40岁调整目标:改造城市! 努力10年来! 50岁调整目标:改造家庭! 努力10年来! 60岁调整目标:从自己做起! 3年后:自己大变! 5年后:家庭和睦。 70岁:成为市议员。 75岁:成为国家议员。 八.卓越管理者的全面修炼 海默尔的感悟---- 如果20岁就从改变自己开始呢,情形将会怎样? 中国的古训: 修身、齐家、治国、平天下! 八.卓越管理者的全面修炼 积极的精神状态 良好的健康 人际关系的和谐 脱离恐惧 未来成功的希望 信念的力量 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《管理者素养》 讲师：陈辟濠 二.卓越管理者的角色 作为下级：是经营者的替身 作为同级：是内部价值链的枢纽 作为上级：是教练和督导 常见错误:我行我素,自我一派! 100 200 具备以上条件而不做 4 50 100 下属不未具备所需技能 3 20-30 50 下属不知道如何做 2 10 20 下属不知道该做什么 1 下属 上司 形式 序号 研讨:上司或下属的责任? 从第一个问题到第四个问题 与人分享自己的祝福与愿望 爱的劳作 并放的内心 自我节制律 理解自己的能力 经济保障 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *