成功管理者的六种思维方法--yeenqin.pptVIP

著名实操管理专家 资深实战金牌讲师盖 烈 夫 简 介 一、主要任职经历： 盖烈夫，著名企业管理专家、人力资源管理专家、国际认证咨询师（CMC）、礼仪专家、演讲专家、 业界公认金牌培训师、资深高级职业经理人。二十多年来，长期从事高级职业经理工作，曾创办煤矿机 械厂、化工厂；曾受聘于大型国有、民营、中外合资公司、集团公司，历任厂长、经理、总经理、助理 总裁、副总裁、常务副总裁、总裁等职。 曾任清华大学高级职业经理训练中心，首任教练总长、主教练。 曾任广州某大型IT集团公司， 任集团执行副总裁，主管人力资源、行政、投资、企管、信息化“五大中心”，兼任人力资源和行政管 理中心总经理、上市公司总裁顾问、核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等职。 曾任深圳大型投资型IT集团公司任第一副总裁、COO。曾任广州著名民营日化企业集团，任副总裁总管 理师，兼人力资源总监、大型项目总指挥。曾任房地产总经理，四星级酒店总经理。2005年创办中孚集 团。 二、主要行业经历： 煤矿、机加工、酒店、房地产、IT业、日用化工、投资、咨询培训业等。自创“创建高价值企业的 整合管理”，获得广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖；编创《现代 行政管理的整合》、《市场营销与营销管理》、等50多门专题培训课，广泛应用于企业经营管理实践、 企业培训和高等院校教学。1995年以来，为百余家企业进行管理诊断、管理咨询、管理培训、示范管理、 管理设计以及担当管理顾问；曾成功地参与并领导了包括上市公司在内的一系列大中型资产重组、并购、 整合、收购等资本运作；领导并参与多个“城市信息化”和“信用化城市”项目的开发建设以及其它IT 项目的立项研发。 培训目录 第一讲：六顶思考帽概论 第二讲：六顶思考帽案列 第三讲：六顶思考帽测试 第四讲：管理思维的形式 第五讲：管理理念的作用 第六讲：管理思维的突破 第一讲六顶思考帽概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的象征 四、会议讨论中的帽子 一、六顶思考帽的来历 （一）《六顶思考帽子》的创始人是爱德华 ? 狄泊诺博士，他是世界上公认的创造性思维和思维技巧的权威，写过56本书，被译成35种文字，并在50多个国家的重要公司、名校和政府部门工作过。由他设计的思考方法系统和工具在当今世界被广泛运用，并产生出巨大效益。 欧洲创造协会为表彰他的贡献，要求国际航空联盟的正式命名委员会以他的名字命名一个行星。DE73因此而成为爱狄泊诺星。  （二）《六顶思考帽子》的基本原理： ?平行思考 ；?全面思考；?集中思考；?秩序思考 ；?限时思考 。 （三））为什么叫《六顶思考帽子》  1、思考问题与头脑有关，而“帽子”又与头有着直接联系  2、帽子也是人们常用的一种物品，并且具有轻易戴上或摘下的特点  3、如果赋予帽子一定的角色，便可以标明它的功能和职责， 4、六顶不同颜色的帽子，分别代表着六个不同方式的思考，所以，《六顶思考帽子》重要的不是“帽子”，而是赋予“帽子”的思考问题的方式或方法 。 二、六顶思考帽的功能 从工业社会到信息社会，决定企业命运的要素越来越集中在智力资本的管理与运用方 面。但是，对于如何来发挥企业知识管理的作用，从而有效管理和运用企业的智力资本， 管理学界却莫衷一是。波诺为这一难题的解决提供了有价值的参考思路。他提供了一整套 形象、生动和易用的组织思维方法。用6种颜色的“帽子”来代表6种思维方式，这种思考方 式产生了革命性的效果。名列世界500强之列的企业纷纷采用这种通俗易行的方法，并取得 了不容小觑的成绩——微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、ibm、西门子、雀巢等许多著名企 业都利用波诺思维来培训自己的员工。而这一神奇思维方式的最大魅力，仅被作者归纳为 两点：一、简化思考，“在某一个时间只做一件事”；二、可以让思考者“自由地转化思考方 式”，而不含有攻击的意味，因为变更“帽子”的说法“不会威胁到一个人的自我和个性” 目的 的简化与譬喻的形象，使得“思考帽”的思维方式可以取得最大的传播效果而得到迅速推 广，这无疑是“思考帽”声名远播的基础， “六顶思考帽”是一个简单具威力的沟通与决策、 解决问题的方法；更是帮助企业有效进行“智力资本”管理，形成良好企业文化的实用而容 易执行的工具。  三、六顶思考帽的象征 四、会议讨论中的帽子 ?? 确定沟通要点，摆事实讲数据（白帽子）??? 面对事实数据，人的感性认知（红帽子）??? 肯定赞同方面，提出建设意见（黄帽