成功的领导,就是让员工乐于工作(doc8).docVIP

成功的领导, 就是让员工乐于工作 台湾的企业最近很流行在尾牙宴上表演变装秀，变装的不是员工，而是平日高高在上的老板，只要在那年流行的人物，都可能在杯光斛影中忽然跃出，于是老板今年会以什么样的造型出现，它的神秘与话题性，反而比当天的「才艺表演」更刺激。 这样的下海应该始于前安泰人寿总经理潘燊昌，他曾扮演过崔苔菁、日本歌舞妓，而后续接任者也延续这个传统，甚至在各大企业延烧起来，于是在员工的口哨与鼓掌声中，哈利波特、星际战警、黑客、上海滩的复古造型通通都出来了，媒体的SNG车也凑一脚来段现场联机，对公关部门而言，这绝对是一举两得的好方法。 可是并不是每个老板都愿意放下身段，任属下安排，并且有些老板更觉得员工的激励与犒赏不是靠那短短的几十分钟就可以做到，如果只要一场秀就可以让员工对老板改观，甚至士气大振的话，那我们可能把老板想得太容易了。 「与民同乐」是好的，我们仍然鼓励那些大企业的老板们在那一天能够取悦员工，因为表演的本身也是纾解工作压力的方法，能带给别人快乐，暂时忘却烦忧本身就是一件了不得的工作，但是要让员工得到自我的认同与工作的认同，还是领导者最重要的激励力量。 一个不懂得激励员工的主管是寂寞的，而成功的领导，就是让员工快乐的为自己工作，并且在工作完成后达到你所期待的事项，如果你是位老板，你可能每天都在想如何突破生产？如何开拓市场？如何保持领先优势？你可能根本不曾回首看看那些沉默的员工，是多么希望你拍拍肩膀，让两人的眼神能平等交会，我们建议领导者，能每天花个10分钟来想想，如何让员工有意外的惊喜，它可能不用花太多钱，但却能激励到人性的心窝里。 因为从事培训的工作，我有机会和各地的学员聊天，从他们的口中，他们谈到老板们为他们做过最棒的一件事： 一位朋友说，他们公司员工的生日可以放假，而且员工配偶的生日也可以放假。这倒是个很贴心的做法，如果只有配偶自己放假，一个人的生日可是很无趣的，如果员工也可以跟着休假，那么小两口等于有一天可以完全属于自己，想一想这还是个十分浪漫温馨的决定。 一位女孩说，她的公司有一个不成文的规定，就是女生生理期时如果有身体上的不适，可以把事情交待处理好后，先行回家休息，这家公司的老板是女性，想必应是将心比心、深感其「痛」吧！ 一位从事业务销售的朋友，拿到该月份的销售业绩冠军时，他的主管及老板特地到家里来祝贺，并且致赠感谢状给家人，在感谢状上，还可以看到每个家人的名字，这种当下的惊喜，朋友说到时，声音也特别兴奋，好像又回到那时的情境一样。 一家公司为了鼓励员工养成投资理财的习惯，每个月都资助员工1000元去购买定期定额基金，这会比单纯的加薪有更多重的意义，我相信每个上班族此刻辛苦为钱工作，但是在内心里都渴望能早一天到达财务自由，能够让钱来为我们工作。 一家公司给予每位员工梦想基金，如果在年度目标达成时，员工将有五万元的预算来实践自己的梦想，而这笔费用将由公司来支付，有的员工想买一台笔记型计算机，有的人想去法国巴黎，有的人想要陪父回大陆老家看看。如果只是给奖金，则人们仍是为钱工作，但是公司的用心是希望员工能为自己的梦想努力，有什么比实践梦想更让人的心受到鼓舞呢？ 鼓舞士气是领导者的天职，它无法授权给别人，你不一定要有绝佳的口才，能够让员工感动流泪，但你一定要能关心员工的需求与困难，漠视员工的问题只会让彼此距离越来越远，聆听部属的声音，关心部属的家庭，他的重要性不亚于业绩。要做一个有经营绩效的老板，更要做一个得人心的老板，钱可以让员工仰赖你，却无法让员工仰赖自己。当创造出发自内心的工作动机时，才能让员工感谢你、有独立性，即使老板不在，他一样的奋进不懈，因为你让每一个员工都看到自己的重要性与价值感。 花点时间在人性的探索与激励吧！那里的业绩可像是一座未开发的宝藏哩！ （原载于93年3月2日工商时报30版从优秀到卓越专栏） 团队成功的16字诀 这世界上有六十亿的人口，中国大陆几乎占了四分之一，台湾有二千三百万人口，而与你相处密切的人却不超过二十人，可是这二十个人却常常左右一个人的情绪变化甚至命运。 在一个组织里，我们几乎没有办法将自己置身于群体之外，我们无法避的会和别人互动相处。处得好，我们会有高昂的工作士气与生产力；处得不好，我们的心思将为忿恨、不平所占据，它不只让我们丧失了快乐，更让我们影响了团队的凝聚。 高希均教授曾经指出：「国家的竞争力来自社会的凝聚力。」在921大地震时，我们看到了台湾社会各种资源的整合，在很短的时间内将人力与物力送至灾区，很可惜，那种生命力往往都需历经痛苦或付出很大的代价，才会激荡出来。 其实企业的竞争力又何尝不是来自各部门之间的凝聚力呢？如果各部门没有办法相互合作体谅，没有办法彼此激励，主管只会为自己卸责或不自我检讨，那么这个团队一定也会被别人所替代的。 在凝聚组织向心力时，