产业价值链(成本分析解析).docVIP

HYPERLINK /童梦无忧网 试管婴儿论坛HYPERLINK / 本文由史铁生编外门徒贡献 pps文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 产业价值链(成本分析) 成 本 优 势 成 本 领 导 策 略 略 策 化 异 差 成本特性的分析架构 形成相对成本地位的要素 企业如何持续成本优势或 如何降低成本劣势 成本分析的基本工具 价值鍊 – 界定分析成本所需的价值鍊 – 建立成本,资产与价值鍊的关联 成本驱动因素 与竞争者的成本比较 评估竞争对手的相对成本地位 建立能够持续的成本优势 分析成本地位过程中常见的错误 全面性观点了解成本特性 找出持续成本优势的方法 有助於竞争策略优势的建立 The value chain and cost analysis 有意义的成本分析,必需分别检查这些价 值活动的成本,而不是将企业的所有成本 视为一体. Defining the value chain for cost analysis 企业的基本设施 人力资源管理 技术发展 利 出 产 资本 后 勤 作 业 资本 业 本 进 料 生 货 后 勤 行 销 与 销 售 务 服 润 分解价值鍊应有的结果 价值活动所显现的成本规模与成长状况 价值活动的成本特性 相同价值活动中竞争者的差异 First cut analysis of costs 制作如图3-1的图表(p68) 制作如图3 的图表( 透过成本的分摊,你将可看出 采购作业成本较想像中的高很多 将价值活动区分为直接,间接,品质管制 三类,也有重大发现 Cost behavior 成本特性与一连串影响成本的结构因素有 关,此结构因素即为成本驱动因素 关,此结构因素即为成本驱动因素 成本驱动因素间具互动关系,交互影响决 定企业的成本地位 企业的相对成本地位是基於它与重要成本 驱动因素的对应关系 Cost drivers1/10 drivers1/10 Economies or diseconomies of scale 规模经济的成因 以与众不同而且更有效率的生产方式 以庞大的销售量,分摊无形成本的能力 活动规模扩大,基本设施成长比例趋缓 规模经济与提高产能使用率 提高产能使用率: 提高产能使用率: 将现有人力,设备的固定成本等,分摊 到更大的生产量上 经济规模: 经济规模: 在产能完全利用情况下,大规模活动会 更有效率 规模指标(measure 规模指标(measure of scale) EX:研发 EX: 适当的规模指标为全球或全国性规 模 EX:运输业 EX: 适当的规模指标为地区规模,地方 性规模或单一客户规模 Cost drivers2/10 drivers2/10 Learning and spillovers 学习会提升效率,价值活动的成本也随时 间下降 经由供应商,顾问,离职员工,产品的逆 向工程,学习成果将外溢到其他同业 Cost drivers3/10 drivers3/10 Pattern of capacity utilization 当一项价值活动有实质的固定成本,这项 活动的成本就会受到产能使用率影响 整个周期的产能使用型态才是正确的成本 趋动因素 Cost drivers4/10 drivers4/10 Linkages 鍊结包含 – 价值鍊的内部鍊结 – 与供应商,通路商价值鍊的垂直鍊结 鍊结创造了降低所有被鍊结活动整体成本 的机会 Cost drivers5/10 drivers5/10 Interrelationships 有形的交互关系 事业体旗下的各部门因共用行销和通路而获益 无形的交互关系 某部门营运过程中所获得的专业技能,协助其 他事业部达到相同的结果 同时符合规济规模与学习效果 Cost drivers6/10 drivers6/10 Integration 价值活动的垂直整合可以减少运用外界市 场的成本 但有时分散可能更为合理 但有时分散可能更为合理 Cost drivers7/10 drivers7/10 Timing 先进者优势 – 成为主要品牌,高知名度 – 具有