下载高师—薪酬管理-企业人力资源管理师（一级）.pptVIP

企业人力资源管理师（一级） 第四章 薪酬管理 谢文韬 1. 企业薪酬的战略性管理 1.1 整体薪酬战略的制定与实施 ☆ 学习目标 1）薪酬的含义和形式 2）制定薪酬战略的意义 3）薪酬战略与薪酬制度的关系 4）薪酬战略的目标和构成、设计的技术 5）企业薪酬战略的制定 6）影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步 骤和方法 ☆ 知识点 1）薪酬的含义 从广义角度看：员工得到用人单位的回报 从一般意义上看：货币收入+服务和福利之和 从全社会角度看：生存、享受和发展的来源/生活富足、幸福家庭的重要标志 2）薪酬的形式 基本工资（企业支付给员工的基本现金薪酬） 绩效工资（企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资） 激励工资（分为短期激励工资和长期激励工资） 员工福利保险和服务（企业薪酬的重要补充形式） 3）定制薪酬战略的意义 中心任务： 4）薪酬战略与薪酬制度 5）薪酬战略的目标 效率目标（企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多，企业的效率越高） 公平目标（对外公平、对内公平、对员工公平） 合法目标（遵守全国性、地方性的法律法规） ☆薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。 ☆企业薪酬目标还可以作为衡量薪酬制度成功与否的标准。 6）薪酬战略的构成 内部一致性——在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。 外部竞争力——企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程（双重影响）。 员工的贡献率战略——企业相对重视员工的业绩水平。 薪酬体系管理——在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为制定和执行者，必须正确面对3个基本问题。 7）基于战略的薪酬体系 分配的根本目的 ①促进企业的可持续发展 a.现在与将来的矛盾； b.老员工与新员工的矛盾； c.个体与团体的矛盾。 ②强化企业的核心价值观 ③能够支持企业战略的实施 ④有利于培育和增强企业的核心能力 ⑤有利于营造响应变革和实施变革的文化 从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计 ①战略层面 ②制度层面③技术层面 8）薪酬战略设计的技术 9）交易收益与关联收益 试试看 66、股票期权属于（ ）。 （A）基本工资 ( B )绩效工资 ( C ) 激励工资 ( D )员工保险福利 67、在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（ ）是薪酬战略的决定性因素。 （A）内部一致性 ( B )外部竞争性 ( C )员工贡献率 ( D )薪酬体系的完备性 68、在企业迅速发展的阶段，薪酬结构（　　　　）。 （A）折中，以绩效为导向 ( B )高弹性，以绩效为导向 ( C ) 折中，以能力为导向 ( D ) 高弹性，以能力为导向 ☆ 能力要求 1）构建企业薪酬战略的基本步骤 评价整体性薪酬战略的内涵 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应 将企业整体性薪酬战略的目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性 2）影响薪酬战略的因素分析 企业文化与价值观 社会、政治环境和经济形势 来自竞争对手的压力 员工对薪酬制度的期望 工会组织的作用 薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用 案例 P公司2007年的员工流失率为14%，2008年的员工流失率为12%，这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%，当年员工的流失率下降为6%。 （1）该公司提高薪酬的做法是否正确？为什么？（14分） （2）掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因？（16分） 3）薪酬战略及其竞争力的检测和判断 薪酬战略所提出的各种决策能否为企业 创造价值 企业薪酬管理体系与经营战略之间的相互作用 企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性 企业薪酬体系运行的系统性和可靠性 ☆实践—认识—再实践—再认识 4）薪酬战略的正确定位 试试看 112、效率工资理论认为，高工资反而降低劳动成本的原因包括（ ）。 （A）增加员工的工作压力 （B）减低员工流失率 （C）增加管理人员的监控 （D）吸纳高素质人才 （E）提高员工对企业的认同感 113、跟随型薪酬战略（ ）。 （A）是企业最常用的薪酬策略 （B）要确保员工在未来获得其他形式的收入 （C）根据