如何制作月度分析报告及绩效分析系统介绍.PPT

如何制作月度分析报告及绩效分析系统介绍 目录 制作分析报告的目的与意义 如何制作一份好的月度分析报告 目录 基础数据的收集准备 日常数据的收集原则 目录 分析方法的选择 分析时需要把握的几个关键点 目录 目前基本分析逻辑框架 持证人力现状分析 队伍考核分析 考核分析要点 队伍绩效分析 下月工作安排提醒 目录 面向销售单位管理者的系统平台 绩效系统开发背景与目的 背景： 目前绩效分析缺乏一套完整的系统 数据采集投入精力太多 指标分析缺乏标准 目的： 为各级管理人员提供及时可靠的分析数据 为经营决策提供参考依据 操作界面介绍（一） 系统画面介绍（二） 系统画面介绍（三） 系统画面介绍（四） 系统界面介绍（五） 系统界面介绍（六） 系统界面介绍（六） 系统界面介绍（七） 系统界面介绍（八） 系统界面介绍（八） 系统界面介绍（九） 制作分析报告的目的和意义 1 基础数据的收集准备 2 分析方法的选择 3 分析逻辑框架和分析指标 4 绩效分析系统介绍 5 了解现有营销队伍状况，对现有队伍有清晰认识 整合和沉淀分散数据，为以后数据分析提供比较依据 提供给管理层决策依据，使决策得到数据支撑 目的与意义 通过数据分析发现队伍规律和趋势，提高管理水平 体现营销员管理岗位管理价值的平台，展现工作成果 影响因素 分析方法的选择 制作时间的充裕程度 制作者的思考深度 分析数据的完整性和有效性 分析报告逻辑