岗位分析-分析事分析人分析方法.ppt

阿里巧巧 岗位分析 ——分析事、分析人、分析方法 第一讲 岗位分析概论 岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（一） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（三） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（四） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（五） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（六） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（七） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（八） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（九） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（十） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（十一） 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（十二） 第三讲岗位分析的第二个维度——分析人（一） 第三讲岗位分析的第二个维度——分析人（二） 第四讲岗位分析的第三个维度——分析方法（一） 第四讲岗位分析的第三个维度——分析方法（二） 第四讲岗位分析的第三个维度——分析方法（三） * 一、分析事是指