领导的本质跟作用.pptVIP

第7章 　领导 7.1 领导的本质与作用 7.1.1 领导的概念 1．领导含义 对于不同的管理学著作来说，领导有不同的定义，本书则把领导定义为：领导就是指挥、带领、引导、鼓励和影响组织中每个成员（个体）和全体成员（群体）为实现群体或组织既定目标而努力的过程。 2．领导的权力 权力是一种影响他人行为的潜力，权力代表了一种资源，领导者通过这种资源影响其下属的行为。组织中存在着五种权力类型：合法权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和感召权力。 （1）法定权力 （2）强制权力 （3）奖赏权力 （4）专长权力 （5）感召权力表 如表7.1所示为五种权力的来源　　　　　　　 7.1.2　领导与管理　　　　　表7.2 管理与领导的区别 7.1.3 领导的领导的作用 领导是任何组织都不可缺少的职能，其作用主要有以下四个方面。 1．指挥作用 2．激励作用 3．协调作用 4．沟通作用 7.2　领 导 理 论 7.2.1 领导工作作风理论 作风理论是研究领导者工作作风的类型以及不同工作作风对职工的影响，以期寻求最佳的领导工作作风。 图7.1　领导工作作风示意图 美国密执安大学利克特在1961年发表的《管理新模式》一文中，把国外现行领导工作作风归为四类。 （1）剥夺式的集权领导 （2）仁慈式的集权领导 （3）协商式的民主领导 （4）参与式的民主领导 7.2.2　领导行为理论 行为理论是研究领