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交易型领导=关心工作效率 提供下属资源； 提供报酬进行激励； 对下属的行为不关心，只靠制度进行管理； 交流材料《领导与问责》 领导的责任 交易型领导责任=结果第一 激励要到位； 避免不当行为骗取激励； 协约管理，以目标为结果； 要关注下属！ 交流材料《领导与问责》 领导的责任 改革型领导=如何激励下属 魅力和感召力； 智力激励，新思想和授权； 个人关心，激励与鼓舞； 交流材料《领导与问责》 领导的责任 * * 交流材料 领导与问责 2010 领导= 群众的结果：一切都与群众有关，是群众的力量 造成的； 必须要有跟随者：没有跟随者便没有领导者； 社群：有影响力； 交流材料《领导与问责》 领导的定义 领导= 互相关系：小组、个人关系； 架构层次：领者、接受、文化、执行、制度等； 目标：影响他人达到共同的目的； 自由参与：让跟随者的自由参与，双向选择； 交流材料《领导与问责》 领导的定义 领导= 自我：自我了解； 引导：引导自由参与； 个人：个性表现，个人能力； 团队：团队的互动，团队的力量； 机构：机构的推动的结果。 交流材料《领导与问责》 领导的定义 交流材料《领导与问责》 什么是领导？