50条领导法则.pdfVIP

心灵鸡汤 – 2007年 – 八月刊（下） ——— 鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司 ——— 1、领导人创造机会 1、领导人创造机会 为他人创造机会——并鼓励他们运用潜能，把握这些机会。 2、领导人会说 “不知道” 2、领导人会说 “不知道” “不知道”意指 “你自己想办法” 领导人要提供的，其实不是知识——而是一丝智慧与精神。这份精神，让他 们有胆量去释放他人的热情，释放他人的才能。 3、领导人很少是最出色的演出者 3、领导人很少是最出色的演出者 领导是号召他人并激励他人的能力，很少与极为出众的个人表现有什么关 联。 4、第一型领导人：人才开发专家 4、第一型领导人：人才开发专家 有些人从培育无与伦比的人才中获得至高无上的喜悦，有些人却相反，他们 害怕雇佣比自己出色的人，害怕真正的多元化，害怕怪胎和煽动者。 5、第二型领导人：远景家 5、第二型领导人：远景家 拿破仑名言：领袖是希望的经营者 6、第三型领导人：获利数字专家 6、第三型领导人：获利数字专家 光有以上哪一型的领导人，都将是一场灾难！ 7、领导人明白：要视情况而定！ 7、领导人明白：要视情况而定！ 简而言之，不同的时候，你需要不同的人才 8、领导人在矛盾中成长 8、领导人在矛盾中成长 在控制过严与控制过松这两端之间，相对极端、猛烈地摆荡——也许正是长 期保持高效的秘诀所在。 9、领导人喜爱混乱 9、领导人喜爱混乱 挑选领导人是，必须专注在寻找那些遭遇疯狂状况——在别人已经手足无措 或退缩时，却还能乐在其中的人。 10、领导人要采取行动 10、领导人要采取行动 如果你不知道发生了什么事——先别考虑（思考对你无益）。去做点什么， 看看有何结果。 11、领导人会一试再试 11、领导人会一试再试 “第一次就做对”这个想法是愚蠢的，是个陷阱，是种幻觉。 快速地动手——接着——再做一遍—— 而且动作更快！ 12、领导人知道何时该等待 12、领导人知道何时该等待 小心地选择你的战争（知道何时该攻，何时该守） 有时候，无为反能解决问题，并且让你得到保留选择权。 13、领导人是愤怒的 13、领导人是愤怒的 领导人并非“想要”胜利，有效能的领导人“需要”胜利 14、领导人都是乐观主义者 14、领导人都是乐观主义者 领导人必须表现自己；领导人要让大家看到； 只要他们在，就能鼓舞其他人——尽忠尽职 15、领导人要传达出伟大的设计 15、领导人要传达出伟大的设计 设计规格说明书—— 包含了我们最关心的核心事物，我们希望的生活方式与 个人特质，也有我们不妥协的事物，以及我们组织特质的精华。 16、领导人要留意后勤作业的细节 16、领导人要留意后勤作业的细节 战争，无论商场还是战场的输赢，不但能归咎于错误的策略或是战术，缺乏 鞋子、食物、子弹、钉子、汽油，也会是战败之因。 17、领导人与“行动派”站在一起 17、领导人与“行动派”站在一起 “坏人”用“惯例”与“规定”，尽一切可能阻挠工作、拖延事情、压制创新 （所有的创新=打破目前的规定） 18、领导人推崇叛逆分子 18、领导人推崇叛逆分子 对我们最苛的客户最有可能引发我们的关键改革；应用到另一群更重要的人 身上，就是：不爽的员工。 19、领导人和怪胎鬼混 19、领导人和怪胎鬼混 创新易如反掌——和创新者相处！让自己周遭都是怪胎！ 20、领导人提倡（怪异）示范 20、领导人提倡（怪异）示范 为了增强/确立自己的提议，这位领导人需要：有力证据；既酷又怪、想象 力十足的证据；一班热衷于试验的先遣干部。 21、领导人也会犯错 21、领导人也会犯错 在承平时期，领导人也许有答案，而在混乱时代，领导人有最棒的问题。这 些问题激励其他人展开共同探索之旅。 22、领导人会犯下滔天大错 22、领导人会犯下滔天大错 在这个乱世，就算要随波逐流，也要大胆冲动，才能提高胜算。 ——跳出框架外思考 23、领导人要创造免于责难的文化 23、领导人要创造免于责难的文化 责任感的意思是：因为人们那样在乎，以至于甘于冒任何风险，甚至捅出大 漏子，也在所不惜，只为达成目标 24、领导人打破障碍 24、领导人打破障碍 不要管那些各自为政的人！无论如何，就是要让沟通无障碍！ 25、领导人是健忘的 25、领导人是健忘的 问题从来就