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新时期电力企业管理的策略探析 　　摘 要 本文通过分析新时期下电力企业的现状，分析其中存在的三方面主要问题，从管理理念、人力资源、管理机制以及创新意识四个方面着手，探析解决电力企业发展停滞不前，无法融入社会经济潮流的原因，以期给广大电力企业决策者一些有用之借鉴。 　　关键词 电力企业；管理；策略 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）23-0212-01 　　1 新时期电力企业管理存在的问题 　　1）电力企业管理观念落后。 　　我国电力企业包括县级电力企业一直以来是全国各地人民社会生活中电力供应唯一的部门，由于其所具有的特殊性导致众多电力企业自然无法形成一套自己的具有严格规范的管理系统，当前运作的管理系统存在许多不尽人意的缺点。薄弱的管理系统无法凝聚企业员工，工作过程中自然存在渎职、缺乏积极性、办事效率低下以及工作进程缓慢的现象。滞后的企业管理理念这对企业的长足发展带来了严重的影响。 　　2）人力资源管理失当。 　　纵览一些县级乃至更高级的电力企业，其上层决策者大多是年龄较大，所接受文化较低的管理人员，这一方面是由于电力企业决策者的职位稳定性非常强，不出意外不会随意替换；另一方面也是电力企业在垄断电力市场的情况下以自我为中心的表现，年轻的优秀员工因其缺乏经验而不被任用，只能留在基层，从而新的市场信息难以被企业吸收并作为电力企业发展的契机。这些高龄且文化程度较低的管理者在新时代、新文化以及新的企业管理模式下，由于其根深蒂固的观念而无法接受管理方式的改变。其次，基层电力企业如农电电力企业在进行生产操作时招募的工作人员一般都是临时的，自然水平不一，工作成果也显而易见。最后，电力企业员工工作的稳定性也给员工工作热情以及积极度带来了一定负面影响，轻者服务态度差、管理不到位，严重者对待工作的态度极其不负责任，将对企业造成无法挽回的影响，更何谈促进电力企业在新时期下的发展。 　　3）能源利用率偏低。 　　新时期国内经济商业化过程中，大大小小的电力企业势必融入其中。局限止步于仅仅只是确保电力的安全输出而不进行任何包装，不包含任何创新性技术含量的产业输出是无法在庞大的市场进程中立足的。拘泥于以前的经营方式，只会造成更多的能源浪费，大大降低资源利用率。基层电力企业如果不及时有效的对其产品进行包装加工，随着时代发展不断升级产品，该基层电力企业将无法在新时期下获得长远的发展。 　　4）战略管理意识有待提高。 　　企业的战略管理只是管理创新的起点，距离以形成提高企业核心竞争力为目标的战略管理还有很大距离。有些电力企业由于对战略的本质没有形成正确的认识，而将企业规划作为发展战略，甚至有些企业没有战略，或者只是一些口号，根本没有实践意义，缺乏可操作性和创新精神。 　　2 新时期电力企业管理策略 　　1）人力资源管理的策略。 　　人力资源是企业最宝贵的资源。恰当进行人力资源的管理是基层电力企业发展向前紧跟国内经济潮流的关键。就拿农电电力企业来说，在为农业生产输送电力的生产中，在技术人员方面，要录用专业技术人员处理相关事务或通过对临时工作人员进行短期集训暂时弥补原先参差不齐的工作能力水平，这既能提高电力输出的质量又能在减少资源消耗的同时提升企业的技术竞争力。其次，企业上层决策者应录用年轻的管理人员，能够敏锐洞悉经济市场发展方向，又能通过其熟练的管理技术以及能够紧跟新时期企业管理理念的素质进一步管理好电力企业的方方面面，使得企业发展焕然一新，而不用担忧无法将国家社会发展的最新消息传达给决策者。最后，基层电力企业应该实施员工淘汰制度，打破该企业员工职位的高强度稳定性原则，而用能者多劳制度，大力提拔年轻的优秀员工，对于经验缺乏者，可以对其进行短期的培训，从而增强员工的工作积极性，减少或避免在工作中出现的态度差、责任度低、偷懒惰殆的倾向。基层电力企业尤其应重视员工责任制的创建。责任机制的完善是企业制度规范化的标志，是企业发展的预兆。 　　2）更新新时期电力企业管理理念。 　　首先，企业民主管理方面，基层电力企业应由传统的一元化管理模式中挣脱出来，民主对待员工和技术人员，尊重下层对上层的意见而不是独断专行。这样在决策者发生重大失误导致企业遭受损失时，员工也将全力使企业恢复正常运作而不是遭来员工以及技术人员的不信任，乃至其对以后的决策工作的不支持。其次，电力企业管理应摒弃先前粗放式的电力生产输出运作模式，而努力争取在电力产品升级上下功夫，改变资源浪费局面的同时，树立自己企业的企业形象，从而能够顺利迎合新时代经济潮流。最后，环境保护方面，例如在农电电力企业电力生产过程中，曾一度出现加工过程使在企业周围空气质量下降的情况，周边农作物生产水平受大很大影响，建议使用新式能源进行电力生产，在不对环境污染