北大纵横人力资源报告精编.pptVIP

七、业务流程图--信息流 知识管理 员工职业 规划 培训管理 激励管理 HR成本 管理 招聘甄选 绩效管理 薪资管理 组织管理 工作分析 岗位分析 能力评价 HR规划 人力资源信息管理 数据基础 数据中间 决策数据 03/15/2001* ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告 人力资源管理系统设计方案 目 录 存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系 流程图 一、存在问题及原因 没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源 人力资源管理中的“优胜劣汰”原则在江钻中并不存在 国有企业的管理体制导致人员只进不出 内部未形成竞争机制能上不能下 江钻自身条件限制（地理、待遇等）不能真正招到企业急需的人才 江钻股份 1999年 2000年 人员流失率 1% 1.3% 没有人力资源管理战略目的不明 人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系 根本原因：公司没有整体的战略 组织结构刚性强，管理控制模式单一 未充分认识A管理模式的应用范围， 错误理解A管理模式的作用机制 正式的结构化的组织；明确的工作说明书；强化 的垂直指挥系统；强调以岗位为基础的薪资。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改变都极其困难