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施工的项目管理技术经济及工期分析 　　摘要：我国进入到改革开放之后，建筑业也获得较大成就，不仅仅需要保证施工项目的质量，同时在经济以及工期上进行分析，确保建筑业的可持续发展。 　　关键词：施工项目；经济；工期；技术 　　中图分类号：TL372 文献标识码： A 　　引言 　　在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共鸣。加强施工治理显得十分重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化治理。根据多年工作经验，对如何进行工程施工项目治理发表以下浅谈。施工项目治理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目治理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目治理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目治理有序的全过程。 　　1、工程实例： 　　建筑面积100000m2；分基坑南侧两栋24层，北侧两栋35层，外加一3层楼会所；工程桩采用605根￠700钻孔灌注桩，有效桩长52.0m，地下车库抗浮桩采用395根￠600钻孔灌注桩，有效桩长11.40～14.0m；整个建筑物下设3层地下车库；地下车库建筑面积为13740m2，周长为520.74m，基坑开挖11.50m，电梯井局部开挖15.05m。 　　2、工程的经济管理 　　为了保证工程的经济效益，则可以从以下几个方面进行分析 　　2.1、组建精干高效的施工项目班子 　　施工项目班子是项目经济管理的中心和灵魂，项目班子应本着“老中青结合，发挥传帮带作用”的原则组建，以中年人的沉稳内敛、长者的历练经验、青年的敢闯拼搏精神凝聚项目魅力，充分发挥项目的整体管理能力，发挥每一个个体的长处和能力。同时还应建立项目班子的考核管理制度，对项目岗位的工作实行量化考核，考核结果与工资挂钩，通过每月的考核建立员工的进入、流出机制，防止项目班子固化，通过项目班子的管理效率来提高项目经济管理的动力和能力。 　　2.2、建立合同、结算件的审核管理办法 　　施工项目经济管理活动中涉及的施工队伍，主要材料采购，三钢工具租赁，机械设备租赁等都要在事前分别签订劳务分包合同，材料供应合同，三钢、机械租赁合同。项目拟出合同条款后要上报企业合同管理部门，由合同管理部门会同工程管理部门和企业法律顾问对合同进行会审会签后执行。 　　2.3、加强施工现场成本管理 　　建筑材料的成本是整体工程成本中的重要组成部分，在开展施工现场管理工作中，必须要对施工材料的采购、使用、领用、存储进行严格的控制。与此同时，还要严格的遵守施工预算编制来进行材料的使用，并且严格按照工程计划量进行领料的管理。材料管理部门要制定科学的材料领用管理制度，保证领用材料的手续规范，经过严格的审核。在施工过程中，施工人员的材料使用要经过严格的审查，避免私人私用材料情况的发生，并且保证相关证明的及时开具。 　　3、工程的工期分析 　　在该工程之中，其主要施工项目的施工限期分别为 　　围护桩施工时间： 　　2010-10-22～2010-11-23；高压旋喷锚索施工时间2011-01-05～2011-05； 　　工程桩施工时间：2010-12-12～2011-01-25； 　　由于电梯井部位业主未按设计要求做坑内加固支护，在2011年6月黄梅雨期间，基坑西北角位移一度达到191mm，后采取上部卸载，电梯井内加快浇捣2.0m高混凝土等抢险措施才得以控制住基坑位移，至2011年8月23日基坑全部出+0.000。为了保证该工程可以按时竣工，因此在进行施工之时，为了保证工期主要使用的措施包括有： 　　3.1、设备保障措施科学配置 　　施工机械是确保总控计划完成的重要条件。针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 　　3.2、材料供应保证措施 　　进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。项目