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施工的项目管理分析的探讨 　　摘 要:施工企业的基本生产组织单位为项目部,项目管理的好坏直接影响企业的形象和效益,本文主要论述如何在企业的制度和机制下进行施工项目管理。 　　关键词:项目管理;进度管理;质量管理;安全管理;成本管理 　　 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 　　施工项目作为施工企业的基本生产单元,施工企业必须进行有效地控制和掌握。项目管理机构必须为项目的整体利益,为施工企业的整体利益服务。项目管理的目标就是有效掌控进度目标、质量目标、安全文明施工目标、成本控制目标,并实现多项目标的有机统一。要实现以上目标必须做好组织管理、合同管理、信息管理和现场各工种各工序的组织协调工作,建立能有效控制进度、质量、文明安全施工、成本控制的运行机制或体系。 　　1 组建施工项目组织机构 　　企业如何合理设置项目管理机构,建立高效的组织体系是项目管理成功的关键。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地针对各种环境的变化,形成组织得力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。 　　1.1 选拔和任命项目经理、技术负责人 　　项目经理作为项目部行政管理和组织施工的核心,应具备以下条件,健康的体魄,与项目相应的专业层次,较为丰富的现场实践经验,清晰的头脑及应变能力,较好的组织协调水平,认真负责的工作作风,强烈的时间意识及全局观念。技术负责人应具备以下条件,丰富的施工经验和较高的技术水平,熟知施工规范图集验收标准,法律法规,积极的工作态度,熟知施工程序和公司及项目的制度体系等。 　　1.2 制定项目的工作制度及体系 　　依据企业的管理制度,根据项目的具体情况制定项目部的工作制度,是实施项目有效管理的前提。基本工作制度应包含施工技术管理制度、施工计划与调度管理制度、施工质量管理制度、安全文明施工管理制度、责任成本预算及验收计价管理制度、各管理部门(人员)责任制、合同管理工作制度等。 　　2 施工项目进度管理 　　2.1 重视项目施工准备 　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。 　　2.2 按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 ,并在施工过程中进行调整和优化 　　按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工程在合同工期内完成。 　　项目进度计划有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。最常用的表达形式是横道计划、网络计划、表格式计划等。计划的优化和调整是项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,录求优化的项目进度计划。 　　3 施工项目质量管理 　　3.1 质量管理的目的 　　质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用要求。 　　3.2 项目质量形成的影响因素: 　　即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,它们形成一个系统,要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。 　　3.3 建立质量保证体系 　　质量体系的要素:①施工准备质量;②材料采购质量;③施工过程控制;④工序质量控制;⑤不合格的控制和纠正;⑥半成品与成品的保护;⑦工程质量的检验与验证;⑧回访与保修。 　　企业通过建立严密的质量管理体系,支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。目前适应施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理,为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。 　　3.4 建立质量计划 　　质量计划是质量管理体系文件的组成内容,在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。一般应包括:工程特点及施工条件文件(合同条件、法规条件、现场条件