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新时期建筑工程管理的现状及创新发展 　　摘 要：因为经济的快速发展，使各种各样的建筑类型出现在我们面前。建筑行业的发展使之对强度非常高的建筑类型提出比较严格的规定。要想保证工程项目能够在规定的时间之内以非常高的质量落实，那么就需要对项目进行管理与控制。尽管这几年来，我国建筑行业取得了明显进步，但是在工程项目管理方面依然存在很多问题。本文主要对新时期建筑工程管理现状与创新发展进行了分析。 　　关键词：新时期 建筑工程 项目管理 创新发展 　　建筑项目行业的迅猛发展，使建筑工程行业的项目管理与控制变得越来越重要，此种管理关系到建筑项目管理体系的完善与项目理念的更新。唯有不断地完善建筑工程项目的管理与控制体系，才能使项目管理方法追得上时代脚步，提升建筑项目工作人员的综合素质与专业知识能力。新时期的建筑项目管理制度才可以满足建筑标准，可是因为我国目前在建筑项目管理方面的研究工作还不够深入，造成现阶段的建筑工程管理局面非常不乐观，存在的缺陷也直接影响着建筑项目的施工质量。 　　1.新时期建筑项目工程管理现状 　　（1）管理制度不完善 　　要想确保建筑项目工程可以按照规定的时间内高质量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑单位一定要认识到工程管理与控制的重要性，与此同时还要制定专门的管理制度从而确保建筑项目能够高效运行。可是在我国大部分先进的建筑企业中，对于工程管理与控制工作重视度不足，为了可以降低成本支出，把工程管理工作当成了多余成本，从事于工程管理与控制工作的员工非常少，甚至一些建筑企业在进行建筑项目施工时不建立工程管理部门，建筑单位也没有对应的管理机构，此种不合理施工管理制度，导致建筑项目在施工过程中出现混乱现象，与此同时还在一定程度上降低了施工效率。 　　（2）缺少新时期管理理念 　　现代化经济社会的逐渐发展，使建筑单位面临着非常好机遇，但是也要面临比较大的竞争挑战，在此竞争压力之下会造成大部分只看到眼前利益与忽略工程管理与控制的建筑单位渐渐失去竞争优势。同时由于大量的成本资金都用于技术研发与技术工作人员的招聘等方面，而对于工程管理部门的建立与管理工作人员的招聘严重忽略，此种理念在很大程度上限制了建筑单位中工程管理工作的开展。 　　（3）缺少正确的建筑工程管理方案 　　在建筑项目工程管理过程中，相关领导者从不到建筑项目的施工现场进行实地考察，仅仅依照以往的实践经验建立进度计划，可是在现实施工过程中，实际进度常常不能与计划相吻合，从而给施工计划带来诸多麻烦。与此同时对于工程施工进度计划的建立并没有运用现代化网络计划技术，依然运用传统的横道图编制。另外在结算款方面的处理也非常不合理，为了防止业主与建筑单位出现矛盾，结算款常常不能及时进行结算，在很大程度上影响到了建筑单位的发展。 　　（4）缺少相应的人才建设 　　在现阶段建筑项目施工过程中，施工人员主要是农民工，因为本身素质与文化知识水平的限制，同时农民自身对于施工过程中关系到的专业性操作不够熟练。所以在一定程度上为建筑工程的安全带来了隐患。另外，新型设施不能够正常运用也在一定程度上影响到建筑项目的施工质量与进度，与此同时此种错误的设施操作方法非常容易出现违规现象，因此，建筑单位缺少管理机构与专业人才的招收成为了建筑工程项目不达标的重要原因。 　　2.新时期建筑工程管理新发展 　　经过对当前建筑项目工程建设管理与控制现状的分析，建筑项目工程的管理与控制中依然存在很多问题亟须解决。因此，只有创新策略才可以确保建筑项目工程的控制与管理可以追得上时代的步伐。 　　（1）制定现代化建筑项目工程施工科学管理理念 　　要想合理对建筑项目工程施工进行科学管理，一定要不断进行创新，而最关键的就是建设单位的高层管理工作人员。管理工作人员一定要强化创新意识，转换现有机制，提升管理资金的投入，同时加强整个梯级人才培养的力度，建筑单位工程管理一定要根据可持续发展的创新精神对施工科学管理的急迫性与长期性有着明确的认识。另外施工单位制定的管理计划不要只是遵循某一种特定的模式，应该不断的探索现实工作中尽量贴合本单位承包项目特点的模式，同时持续将其进行完善。还要根据施工单位的实际情形与施工管理的本身需求，依照时代要求与遵循创新原则对原有的建设项目管理机制进行转换，建立现代化管理理念，持续加强市场竞争力，并且牢牢掌控市场，同时开拓与占有潜在的市场。 　　（2）管理技术方面的创新 　　建设工程施工工作人员与工序以及物资等多个方面都要实行相应的管理，此种管理不但复杂，并且还会给管理相关工作人员带来诸多不便。建筑工程管理技术方面关于信息化的创新，可以为建筑工程管理提供一个新的管理方式。信息化建设工程管理不仅可以实行大量任务的有序管理，还可以把建筑项目施工过程汇总的图纸与管理信息进行数据