薪酬管理-企业人力资源管理师（一级）.pptVIP

企业人力资源管理师（一级） 第四章 薪酬管理 1. 企业薪酬的战略性管理 1.1 整体薪酬战略的制定与实施 ☆ 学习目标 1）薪酬的含义和形式 2）制定薪酬战略的意义 3）薪酬战略与薪酬制度的关系 4）薪酬战略的目标和构成、设计的技术 5）企业薪酬战略的制定 6）影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步 骤和方法 ☆ 知识点 1）薪酬的含义 从广义角度看：员工得到用人单位的回报 从一般意义上看：货币收入+服务和福利之和 从全社会角度看：生存、享受和发展的来源/生活富足、幸福家庭的重要标志 2）薪酬的形式 基本工资（企业支付给员工的基本现金薪酬） 绩效工资（企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资） 激励工资（分为短期激励工资和长期激励工资） 员工福利保险和服务（企业薪酬的重要补充形式） 3）定制薪酬战略的意义 中心任务： 4）薪酬战略与薪酬制度 5）薪酬战略的目标 效率目标（企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多，企业的效率越高） 公平目标（对外公平、对内公平、对员工公平） 合法目标（遵守全国性、地方性的法律法规） ☆薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。 ☆企业薪酬目标还可以作为衡量薪酬制度成功与否的标准。 6）薪酬战略的构成 内部一致性——在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。 外部竞