“形势、目标、任务、责任”教育每日一题.docVIP

PAGE PAGE 1 “形势、目标、任务、责任”教育每日一题 1、天然气业务在昆仑燃气公司的定位是什么？ 答：天然气业务是公司长远发展的立业之基、发展之本、效益之源。 2、昆仑燃气公司当前的“三大转变”是什么？ 答：对于昆仑燃气公司来讲，当前就是要尽快实现从全面市场开发向重点项目开发的转变，从数量型扩张向质量效益型发展的转变，从粗放式经营向精细化管理的转变 3、昆仑燃气公司当前应该正确把握和处理好哪五个方面的关系？ 答：一是天然气业务与液化气业务的关系。 二是规模速度与质量效益的关系。 三是安全生产与企业发展的关系。 四是竞争与合作的关系。 五是公司与各种利益相关者的关系。 4、昆仑燃气公司在当前和今后一个时期要努力实现哪五个目标？ 答：一是销量效益稳步提升。 二是体制机制顺畅高效。 三是业务管理科学规范。 四是队伍素质全面提高。 五是内外环境和谐稳定。 5、昆仑燃气公司2010年下半年的主要工作思路？ 答：下半年，要以强化企业管理和市场开发为主线，进一步巩固生产经营整体向好的态势，主要生产经营计划不做大的调整，保持各项工作的连续性稳定性，科学组织生产经营，加快项目落地投产，认真开展市场营销，切实保障安全环保，狠抓人才队伍建设，全面完成今年生产经营各项任务。 6、昆仑燃气公司2010年下半年重点抓好哪几项工作？ 答：一是加强市场开发和项目管理，快速提高天然气销量。突出三个重点，抓好市场开发；挖掘运行项目潜力，力争新增10个销量上亿立方米项目；加强气量协调，保证项目需要。 二是加强液化气业务经营，努力提高销售效益。优化资源配置，保障生产后路畅通；优选重点项目，加快终端网络建设；发挥资源优势，加强市场营销；强化价格管理，提高销售效益。 三是加强安全管理，全力保障平稳供气。树立五种理念，全面推进HSE管理；加强安全监督，做好隐患治理；提高安全能力，推进本质安全；突出长效机制，建设安全文化。 四是加强人力资源管理，全力做好人才队伍保障。加快人才开发；建设高素质的干部员工队伍；规范劳动用工和薪酬分配。 五是加强基础管理，提高精细化管理水平。精细优化体制机制；精细投资计划管理；精细财务资产管理；精细内部控制和监督；精细股权与合同管理；精细工程建设和采购管理；精细流程和制度管理；精细质量计量、标准化和信息化管理。 六是加强党建和企业文化管理，深入学习大庆精神铁人精神。进一步抓好党组织建设和领导班子建设；深入开展学习大庆精神、铁人精神活动；加快建设独具特色的企业文化。 7、昆仑燃气公司2010年上半年新成立的安全监督站是哪两个？ 答：新成立西北、华中等两个安全监督站，初步建立了安全生产异体监督网络。 8、昆仑燃气公司党组织现已初步形成什么样的三级管理模式？ 答：初步形成公司党委、二级党委（总支）、基层党支部等三级管理模式，党组织覆盖面达到100%。 9、昆仑燃气公司要实现精细化管理，必须牢固树立什么样的意识？以及当前和今后要如何强化企业管理？ 答：要实现精细化管理，必须牢固树立“管理定兴衰”的忧患意识。当前和今后一个时期，要在管理上花大力气、下苦功夫，打一场强化企业管理的硬仗，全面实施精细化管理、基础管理建设和管理年建设等三大工程，优化体制，健全机制，强化控制，全面规范，夯实基础，注重执行，努力实现五个目标。 10、抓好“三大”项目开发中，“三大”项目是什么？ 答：城市大、气量大、影响大的项目。 11、在抓好市场开发方面，要突出哪三个重点？ 答：一是把注册项目落地投产作为当前市场开发最紧迫、最关键、最核心的工作，切实做到项目硬落地，尽快形成销售能力。 二是抓好“三大”项目开发。 三是抓好战略支线等控制性项目开发。 12、在全面推进HSE管理工作中，要树立哪五种理念？ 答：必须牢固树立“没有安全就没有一切”的理念；牢固树立“谁主管，谁负责”的理念；牢固树立“一切事故都是可以控制和避免”的理念；牢固树立“以人为本”的理念；牢固树立安全工作“只有起点、没有终点”的理念。 13、昆仑燃气公司在加快人才开发方面，努力建设哪三支队伍？ 答：努力建设具有引领企业科学发展能力的经营管理队伍，具有较强创新能力的专业技术骨干队伍，具有较高技能水平的一线操作服务队伍。 14、昆仑燃气公司在加快人才开发方面，要创新什么样的人才工作机制？ 答：建立以企业发展需要为导向、以提高思想道德素质和创新能力为核心的培养开发机制；以岗位职责要求为基础，突出品德、能力和业绩的评价发现机制；以民主、公开、竞争、择优为原则，促进人岗相适、人尽其才的选拔任用机制；坚持责权利相统一，突出业绩考核、体现人才价值、激发人才活力的激励保障机制。 15、昆仑燃气公司在精细质量计量、标准化和信息化管理方面，要建立完善哪六大体系？ 答：建立与完善质量业绩考核、质量管理、质量监督、标准化、计量