中人企业管理实践跟创新(pdf 39).pdfVIP

中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC或 PPT格式 中人企业管理实践与创新中人企业管理实践与创新 中人企业管理实践与创新中人企业管理实践与创新 目录 第三章 充满生机活力的弹性管理 3.1 传统管理的弊端 3.2 弹性管理的基本功能 3.3 弹性管理的主要内容 3.4 思想教育是一个重要环节 第四章 从实际出发的经营管理 4.1 经营方针的制定依据 4.2 经营方针的建立和完善 4.3 经营制度的主要内容 第五章 严格规范的质量管理 5.1 坚持质量兴业方针 5.2 完善质量保证体系 5.3 把重点放在项目现场 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC或 PPT格式 第三章第三章、、 来充分活力的弹性管理来充分活力的弹性管理 第三章第三章、、 来充分活力的弹性管理来充分活力的弹性管理 3.1 传统管理的弊端传统管理的弊端 传统管理的弊端传统管理的弊端 3.1.1 弹性管理的探索过程弹性管理的探索过程。。 弹性管理的探索过程弹性管理的探索过程。。 弹性管理相对于扁平化管理的区别是弹性管理相对于扁平化管理的区别是，弹，弹性管理主性管理主 弹性管理相对于扁平化管理的区别是弹性管理相对于扁平化管理的区别是，，弹弹性管理主性管理主 要指企业管理的内容和操作要指企业管理的内容和操作，扁平化管理主要指企业管，扁平化管理主要指企业管 要指企业管理的内容和操作要指企业管理的内容和操作，，扁平化管理主要指企业管扁平化管理主要指企业管 理的结构理的结构。分别属于企业管理的外延和内涵。分别属于企业管理的外延和内涵。弹性管理。弹性管理 理的结构理的结构。。分别属于企业管理的外延和内涵分别属于企业管理的外延和内涵。。弹性管理弹性管理 相对传统的企业管理而言相对传统的企业管理而言，在于改革传统管理比较机，在于改革传统管理比较机 相对传统的企业管理而言相对传统的企业管理而言，，在于改革传统管理比较机在于改革传统管理比较机 械、械、死板死板、僵化、僵化，几十年一贯制的运作方式和内容，几十年一贯制的运作方式和内容。这。这 械械、、死板死板、、僵化僵化，，几十年一贯制的运作方式和内容几十年一贯制的运作方式和内容。。这这 是中人在企业管理实践中积极探索的成果是中人在企业管理实践中积极探索的成果。。 是中人在企业管理实践中积极探索的成果是中人在企业管理实践中积极探索的成果。。 中人成立伊始中人成立伊始，就致力于克服传统企业管理方式的，就致力于克服传统企业管理方式的 中人成立伊始中人成立伊始，，就致力于克服传统企业管理方式的就致力于克服传统企业管理方式的 弊端弊端，努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能，努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能、积极、积极 弊端弊端，，努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能、、积极积极 性和创造性性和创造性，有效凝聚每个职工的能