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新的环境下人力资源开发的策略的探讨 　　摘要：新环境下企业竞争主要是人才的竞争，是企业发展关键的因素。文章对企业人力资源开发进行了概述并阐述了其重要性，接着系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题，进而提出了相关的对策。 　　关键词：企业人力资源开发；企业竞争；人力资源战略规划 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145（2009）15-0087-02 　　 　　人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的特殊资源。物质资源再丰富，如果没有高素质的人去开发，也只能是一种潜在的优势。因此，企业人力资源开发的重要性决定了我们必须把它建设好，本文试作初探。 　　 　　一、人力资源开发概述 　　 　　“人力资源”的出现约在1970年以后，并逐渐取代“人事”或“人力”等狭隘的字眼。这种转变并非偶然，而是发达国家在过度强调物质与财政资源之后，认识到了人在组织中的关键地位，再回头给予如此重新定位，并视人为组织中最重要的资产。对于一个组织而言，其所能够运用的资源主要有三种：物质资源，如土地、原料、与机器；财政资源，如金钱与融资信用；人力资源，包括组织内部成员与其所能运用的外在人力，可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质，以及应用上述特质而获得的有所作为。 　　“人力资源开发”，则指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理：一方面对人力资源外在要素――量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。另一方面对人力资源内在要素――质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到目标。灵活性、计划性、开发性、适合性、储备性、激励性、辅助性、战略性等为基础管理的八大管理特性。包括员工培训、员工生涯规划指导、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工考核与晋级等方面。 　　 　　二、新环境下企业人力资源开发的重要性 　　 　　企业人力资源开发的重要性在于恰当地使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。企业人力资源管理有下列特点：首先，与传统人事管理以“事”为中心不同的是现代人力资源管理强调以“人”为本，将人看作是第一资源，充分调动“人”的主观能动性，尊重个体的差异，强调信任、平等、开放和合作的理念，更加重视人的个体需要和发展需要，注重个人需求与组织需求的平衡与对等，在为组织创造财富的同时发展个人，并将人的发展视为社会发展的终极目标。其次，人力资源管理部门在规划与实现组织发展战略方面扮演着越来越重要的角色，其功能也发生转变，具体来说，除传统的记录功能之外，人力资源开发部门主要有四大功能：一是吸纳功能，即如何让优秀的人才加入到本组织中来；二是维持功能，即如何让已经进入本组织的优秀人才继续留在组织中；三是开发功能，即如何让员工能够满足当前及未来职位需要的技能；四是激励功能，即如何让员工在现有的职位上创造优良的绩效。这就使得人力资源开发者进入组织的决策层，人力资源部门也成为中枢性机构。最后，运用柔性管理方法进行管理，重视民主化、个性化管理，重视员工与组织之间、员工与员工之间的协调、沟通、理解，注重通过文化、战略、技术和流程进行管理，强调运用科学的技术和方法，通过各种手段，建立一种具有同化力和进取精神的组织文化，形成一种能上能下、效率优先、不断创新的管理机制，为组织成员创造充分发挥潜能的环境。 　　 　　三、新环境下企业人力资源开发现状及其存在的问题 　　 　　面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人力资源问题。近几年来，虽然我们通过教育和培训等手段使我国的人力资源的素质有了较大的提高，但是在取得成绩的同时还必须看到，我国在人力资源开发和管理方面仍处在较低的水平，与时代要求还有很大差距。 　　 （一）新环境下企业人力资源开发现状 　　1．人力资源开发受到重视。随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人们越来越认识到人力资源开发对企业的重要性，人力资源开发的影响对企业的成功的尤为重要，现在人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，很多企业都很重视人力资源的开发工作。 　　2．人力资源成为企业竞争力的重要影响因素。当前，我们正处于一