煤炭企业财务管理信息化管理的研究.docVIP

煤炭企业财务管理信息化管理的研究 　　[摘要]由于煤炭属于不可再生资源，使得煤炭市场异常火爆，让以大量资本为核心管理转变为大型化、多元化的财务管理为核心。本文在分析财务管理在煤炭企业管理中的地位及财务管理实施信息化管理的必要性，研究了目前财务信息化管理存在问题，并提出对财务管理信息化的有效措施。对促进煤炭企业发展财务管理信息化，以及企业自身发展都具有重要意义。 　　[关键词]煤炭企业；财务管理；信息化 　　随着社会的发展，科技迅猛的发展及应用，企业的竞争越来越激烈。特别是利用信息技术对企业进行管理，提高企业竞争力。财务管理是企业的核心管理，而财务管理的信息化管理不仅仅是实现计算机的简单应用和辅助决策，而是用系统论观点，建立完善的财务管理信息化，实现企业财务管理。本文通过研究煤炭企业财务管理信息化管理研究，完善及提升企业综合管理能力，实现财务管理信息化在建设煤炭企业中的带头作用。 　　1煤炭企业中财务管理地位 　　煤炭企业管理包含很多方面的管理，如人力资源、机械设备、技术、生产、销售及财务等。而在不同的时期，企业管理中心地位也不同。如在计划经济时代，生产计划管理是煤炭企业管理的中心地位；随着市场经济的发展，由开始的销售为中心转为以资本为中心；随着煤炭市场的走强，煤炭企业实现大规模集团管理，由资本管理为中心转到目前以财务管理为中心的管理。 　　随着煤炭市场持续火爆，自身资源的不可再生性，决定了很多煤炭企业寻求自我转型，如参与新能源产业、兼并煤矿、发展与煤有关的产业等，在进入这些项目前，作为投资方，其决策肯定不能由领导主观臆断或凭经验进行，而是在进行科学调研，对其进行静态、动态财务投资进行分析，做出现金流量表，做出科学客观预测，给领导提供科学的决策。这决定了今后很长时间，煤炭企业中财务管理将是中心地位。 　　2煤炭企业财务管理信息化必要性 　　在全球化的形势下，煤炭企业的竞争尤为激烈，在形势变化的市场中，谁能及早做出准确的决策，谁就可以生存及发展下去，并拥有主动权。因此信息化成为了煤炭企业生存的生命线。这就要求煤炭企业建立全面信息化管理，作为目前煤炭企业中核心的财务管理则更要建立信息化系统，加强对资金监控，强化财务管理，共享企业内部信息，避免财务信息失真及数据有误，保证企业健康发展。财务管理信息化的必要性主要表现在以下几点。 　　2.1提供决策支持 　　财务管理活动主要由筹资、投资及利益分配三者组成，三者相互制约和影响，却又是一个整体。财务管理信息化可以对企业发展提供财务上的决策，通过预算指标及控制措施，下达到各个子公司层面，并对各个子公司执行情况进行监控和跟踪。 　　2.2保证决策的可靠性 　　正确的决策往往来源于准确的数据完成，如果决策没有准确的数据，那么财务管理决策的应用价值则毫无意义。构建财务信息化管理，就是要系统能自动获取最基础及准确的数据。它不仅能得到准确的会计数据，也可以得到企业业务数据，还可以询问到当前、历史数据，这为高层决策提供了可靠性。 　　2.3加强财务管理 　　以信息化管理为平台，财务管理可以实现事前、事中和事后控制的统一。事前控制中为分解决策目标，落实到基本业务层面去进行处理。事中控制是在执行过程中对其进行实时监控，并与预算或财务指标进行比较，随时纠正。事后控制是对执行结果与决策目标进行比较，并对执行结果进行分析，为企业后续决策财务管理提供依据。 　　3财务管理信息化存在问题 　　3.1认识不到位 　　煤炭企业作为集团化管理，财务管理信息系统是一项非常重要的管理工程，它不仅涉及企业管理理念、资金运作方式的变革，还涉及生产组织形式等多方面变革。目前，很多煤炭企业管理人员认为煤炭作为不可再生资源，不必参与国际竞争，安于现状，没有创新意识，忽视企业财务信息化管理。还有就是企业领导只以局域网内建设为标准，而对局域网外的建设则不重视，忽视信息化资源的开发。 　　3.2指标不一，预算管控难 　　对大多数煤炭企业，目前并没有一个全面预算体系，也没有相应的技术支撑，因此对财务管理是在一个简单的模式中管理。 　　3.2.1集团监管力度小和时效性不足 　　目前对集团公司暂时无法改变的事实是，对于各下属公司和企业的财务资金变动情况难以掌握或掌握不及时。集团仅仅依靠对下属企业资产监管和报利润指标已经完全不能适应现代企业中财务管理的需求。集团预算体系无法有效建立时，事情缺乏投资计划及预算编制，事中缺乏有效监控，事后仅仅审计监督，这些问题都给集团财务管理带来巨大的风险和困难。 　　3.2.2各级单位对预算认识不同 　　在集团层面，对投资项目的控制及财务数据和下属企业有所不同，这就存在差异。而下属企业又经常从自身局部管理出发和需求建立自身的预算管理，而又被集团使用。因此，只有从上至下对预算