某著名箱包品牌运营状况分析解析.pptVIP

NO.I项目经理 对品牌机构：负责全案实施的服务质量、经营业及可持续经营 之任务。 对项目组：负责项目整体规划，指导、监督项目组作业质量， 负责项目人员的调配、奖罚，协调公司与项目客户高层沟通协 调、裁决企划创意、执行负责人之间的问题。 主要工作方式： 1、项目文件呈报 2、项目规划审阅 3、执行文本批复 4、项目会议召集 NO.2策划总监 负责BEBRY公司品牌整体规划，制定项目执行方 案及执行规范、执行时间表，协调与项目组创意 负责、执行负责的关系。为策划组（品牌策略、 市场研究，媒介研究，企划文本）明确方向。 主要工作方式： 1、企划文本的规划 2、品牌及推广策略的制订 3、项目段落工作的总结 4、企划会议的召集 5、项目段落工作的总结 6、项目工作单的派发 NO.3创意总监 负责品牌机构创意规划，把控创意质量及创意进 展，指导文案，设计人员作业，协调与执行，企 划负责人关系，对品牌所需的所有创意表现负责。 主要工作方式： 1、制定创意规划 2、控制创意进度时间表 3、签署、审订创意作品 4、召集工作会议 负责与品牌机构的窗口对接，明确品牌机构的需求， 以项目组形式派发项目策划人及项目创意负责人。负 责策划要求推进项目，制订定期沟通条例。在项目组 内部负责召集项目会议，收集客户相关市场资讯，协 调策划、创意负责人的关系。 NO.4执行总监 主要工作方式： 1、与项目客户的文件往来 2、通过会议传递项目客户信息，需求 3、指导、监督项目市场执行 4、收集品牌机构及对手市场信息 负责项目整体策划及各个子项目文本的规划及撰写。 NO.5策略专员 日常工作方式： 1、项目策略策划文本的规划提报 2、各项目策划文本撰写 3、策划文本新形式的研究与建议 上线领导：策划总监 负责收集、整理品牌实施的市场资讯，定期提报策略性 的市场建议，并预见性研究市场趋势。 NO.6市场专员 主要工作方式 1、市场调查执行与市场咨询的收集。 2、媒介资讯研究。 3、定期策略性提报市场建议。 上线领导：策划总监 主要工作方式 ： 1、媒介资讯收集 2、媒介资讯研究 3、策略性的媒介投放建议报告 4、日常的媒介监控 上线领导：策划总监 NO.7媒介专员 负责收集各地媒介资讯，并提供建议性的媒介策略，根据项目 的市场运作状况提供有效的媒介投放计划。同时，监控媒介投 放的效果，定期给项目组意见。 根据项目创意规划，提报项目创意文案规划，并负责 具体文案的撰写。 NO.8创意文案 主要工作方式： 1、创意项目文案的整体规划 2、具体创意项目文案的撰写细化 3、提报创意规划建议 上线领导：创意总监 根据项目整体计划规划，并负责完成具体设计任 务，有责任提报项目整体创意规划。 NO.9创意执行 主要工作方式： 1、全年项目计划规划 2、具体计划任务完成 3、提报创意规划建议 上线领导：创意总监 负责与品牌机构的联络，准确及时的传递项目客户的 需求有责任将新的工作项目推介给项目客户，重大提 案与品牌机构的确立，并负责相应的准备。 NO.10客户服务 主要工作方式： 1、工作报告 2、工作传真 上线领导：执行总监 日常主要工作方式： 1、提报各区域市场执行推广细案 2、按要求检查各市场活动执行并给予指导、监督 3、定期收集项目以及对手市场资讯并形成报告 4、按期与项目各地营销中心联系并提交各营销中心市场报告以及市场推广建议 上线领导：执行总监 NO.11营销顾问 负责项目市场营销活动的推广检查指导与监督，定期收集分 析项目以及相关竞争对手的市场资讯并形成报告意见，根据 各市场的特点，有责任提交各区域市场促销执行方案。 根据“品牌建设参与企业化”的服务理念，韬藏智略将根据不同阶段的需要长期委派人员2名在甲方指定地点办公,人员职位分别为项目总监和执行总监。 【C】项目组作业流程 原则：项目组主要负责已确定项目的执行管理工作，重大决策及方案必须规定的流程，将信息和客户的要求，准确的传递给总监会议，由总监会议召集相关支持系统协同制定相应策略及方案。 市调部 策略及创意中心 总监会议 核心策略、核心创意 计划推进 客户服务管理 项目经理 DEBRY公司营销中心 DEBRY公司 行业情况 市场调查 市场研究 文案 设计 公关 促销活动 【D】服务界面交接的规范 原则：理解支持、准确及时、规范沟通、紧密配合 项目组是项目客户与服务代理商的沟通桥梁，是整个项目顺 利运作、有效执行的重要保证。我们韬藏智略机构推出服务 界面的交接规范，是为了提高工作效率，提升服务品质、保 证信息准确传递，使DEBRY”品牌项目的运作效果能够超值 达成。 a.服务界面交接规范的建立及准则 准则：服务界面交接工作以书面化形式使双方沟通