管理评审材料（修订版）.doc

. 管理评审计划 JL－5.6－01 评审目的： 评价本公司质量、环境、安全管理体系是否确保其持续的适宜性和充分性及有效性。 评审参加部门： 总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。 评审内容： 内部管理体系审核发现的不符合、采取纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果； 质量、环境、安全管理体系运行情况，包括管理方针和管理目标的适宜性、有效性和合规性情况； 相关方的满意程度及信息； 生产服务过程资源配置是否合理； 生产服务完成情况和存在问题； 6．在生产和服务过程中对环境\安全管理方案的执行情况和改进需求； 7、合规性评价情况。 各部门评审准备工作要求： 请各有关部门以书面形式将你部门执行质量、环境、职业健康安全管理体系的情况汇总带到会议讨论。 评审计划时间：2016年11月20日 编制： Xxx 2016年10月12 日 审核： Xxx 2016年10月12日 批准： Xxx 2016年10月12日 管理评审会议通知单 JL—5.6—02 评审会议时间：2016年11月20日 评审会议地点：公司办公室 参加人员： 总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。 评审内容 内部管理体系审核发现的不符合、采取纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果； 质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，包括管理方针和管理目标的适宜性、有效性和合规性情况； 相关方的满意程度及对产品的需求； 生产和服务过程资源配置是否合理； 生产和服务完成情况和存在问题。 6．在生产和服务过程中对环境管理方案、安全管理方案的执行情况及改进需求。 7．合规性评价情况 编制：xxx 审批：xxx 2016年10月12日 2016年10月12 日 管理评审会议记录 JL－5.6－03 主持人 Xxx 职务(部门) 总经理 评审会议时间：2016年11月20日上午8：00~10：30 评审会议地点：公司办公室 参加人员： 总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。 会议记录： 总经理：我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系已运行了五年的时间，在运行中我们取得了一些成绩，但也存在一些不足，请各部门发表意见。 行政部：我们对文件发放等作了记录，文件的发放及时，收回作废文件也作了记录。培训作了19次计划并进行了培训，考核成绩都合格，组织内审员进行了内审，在内审中共发现1个不合格，对不合格进行了改正。我们收集了适用的法律法规，并对合规性进行了评价。对公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了数据分析。 生产部、计财部、工程部：我部门在体系运行中对文明技术服务情况进行了检查，并对环境因素、危险源等进行了识别评价，同时执行环境、安全管理方案，保证生产过程中的节能降耗，同时对固废进行了回收。同时建立了设备台帐，对设备进行了管理。对生产和服务过程进行了策划，制定了作业指导书，建立了生产记录，相应的检验记录等，对供方进行了控制，采购的物资进行了验证并记录，并对不合格品进行了控制，完善了管理。对应急预案进行了演练。 销售业务部：我部门在体系运行中对环境因素和危险源进行了识别评价，对顾客进行了满意度的调查。 总经理：最后通过讨论认为，通过质量、环境、职业健康安全管理体系的试运行，各部门的工作得到了改进，员工真正认识到其在公司管理体系中的重要性，提高了员工的质量、环境、职业健康安全意识，从而保证了我公司的产品质量和人员的健康。 我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的运行是适宜的，有效的，管理方针，目标适宜可行。 记录人：xxx 管理评审报告 JL－5.6－04 评审会议时间： 2016年11月20日 地点：公司办公室 参加人员： 总经理、管代、行政部、生产部