岗位目标责任制管理表.doc

工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（一） 岗位：工程技术合同部部长 项次 管理对象 责任目标项目 工作标准 绩效考核 考核人 评分标准 （每工作标准项目100分） 评分 比例 考核分 1 质量管理 督促开工报告及资料的整理检查工作 每周检查 每推迟一次扣10分 5% 主管领导 ●现场巡视 О对发现的问题发通知书 及时 推迟一天扣10分 5% О对通知单的问题进行落实 复检不超过4h 有一处不落实扣10分 5% О针对问题制定纠正措施 及时 每一次不制定扣50分 5% 2 技术管理 图纸会审 图纸下发1周内完成 推迟一天扣10分 5% 协助总工程师做好项目技术交底 符合业主、监理、设计和规范规定 每不符合处扣10分 5% 本部门技术交底 及时完成 推迟一天扣30分 5% 分项工程资料填报规定 符合业主、监理、设计和规范规定 每不符合处扣10分 5% 开工报告批复前完成 推迟一天扣30分 5% 3 监理指令的回复和整理 其他要求 符合业主、监理、设计和规范规 每不符合处扣10分 5% 整改后回复 收到指令后按要求4天内完成因故无法完成经请示可推迟。 未批准每推迟一天扣10分 5% 4 文件整理归档 对文件内容落实 不超过文件要求时间 超过一天扣10分 5% 给领导反馈落实情况 及时 超过一天扣10分 5% 5 施工日志及各种记录收集 审查 每月10日前 每推迟一天扣10分 5% 6 合同管理 及时整理归档 及时归档 延误一份扣15分 5% 工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（二） 岗位：工程技术合同部部长 项次 管理对象 责任目标项目 工作标准 绩效考核 考核人 评分标准 （每工作标准项目100分） 评分 比例 考核分 8 变更管理 变更原始资料收集整理 变更发生4天内 每延迟1天扣10分 5% 主管领导 变更资料编制审核 准确无误收集后3天内，符合要求 不符合要求扣 10分 5% 变更资料上报监理部、业主 及时 每推迟1天扣3分 5% 对上报揶发情况跟踪、落实 及时 每推迟1天扣3分 5% 对批复的变更转认量工程师计量 及时 每推迟1天扣3分 3% 成本、变更、计划建立详细台帐 及时 每推迟1天扣3分 2% 成本管理统计员岗位目标责任制管理表 岗位：成本管理统计员 项 次 管理 对象 责任目标项目 工作标准 绩效考核 考核人 评分标准 （每工作标准项目100分） 评分 比例 考核分 1 统计报表编制 ●统计报表编制 工程技术合同部部长 统计台帐 符合规定 发现一次不符合要求扣 10分 10% 临时统计工作 按时完成准确 发现一次不准确扣 10分 5% 提供特殊材料需求计划 按时、准确 发现一次不准确扣 10分 5% 路基、桥梁形象进度台帐 准确、每两天标识一次 发现一次不符合要求扣 10分 5% 2 计划管理 ●编制 上报、下达 按时 不按时扣10分 5% 建立月、周进度计划例会材料 按规定时间前1天完成 每延迟1天扣10分 5% 提供主要材料机具需求计划 准确按时 不按时扣10分5% 5% 提供劳务队伍计划完成工作量、工程量 计划明确，数据准确 不符合要求扣10分 10% 3 成本管理 ●分项工程成本计划编制 成本计划下发 按时 不按时扣10分 5% 实际成本资料收集整理 按时 不按时扣10分 5% 成本核算分析 准确、收集后3天内完成 每延迟1天扣10分 10% 成本、变更、计划建立详细台帐 及时 每推迟1天扣3分 10% 4 计量 及时上报、汇总 每月25日上报 延误一天扣15分 20% 测量员岗位目标责任制管理表 岗位：测量员 项次 管理 对象 责任目标项目 工作标准 绩效考核 考核人 评分标准 （每工作标准项目100分） 评分 比例 考核分 1 测量 放样 测量记录 每天及时整理 每推迟1天扣30分 20% 工程技术合同部部长 测量放样 完成工程部下达的测设计划 一项未完成扣20分 15% 测量资料归档 每天及时整理 每延迟1天扣30分 20% 水准定期复测 每2个月1次 每缺1次扣100分 25% 测量仪器的维修、保养 每天测量完成后 一项未完成扣10分 10% 现场水准标高复核 满足工程施工需要 一次不满足扣10分 10% 放线员岗位目标责任制管理表 岗位：放线员 项次 管理 对象 责任目标项目 工作标准 绩效考核 考核人 评分标准 （每工作标准项目100分） 评分 比例 考核分 1 测量 放样 测量记录 每天及时整理 每推迟1天扣30分 20% 工程技术合同部部长 测量放样 完成工程部下达的测设计划 一项未完成扣20分 20% 测量资料归档 每天及时整理 每延迟1天扣30分 20% 导线定期复测 每3个月1次 每缺1次扣100分 25% 测量仪器的维修、保养 每天测量完成后 一项未