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时间成本创新三主线ERP管理的体系的研究 　　摘要：企业资源计划(ERP)是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念，强化了以时间为主线的计划管理，但是，对于工业化程度不高、管理基础薄弱的中国企业，只强化时间管理是远远不够的，论文将成本控制和创新管理融进企业资源计划系统中，提出了时间一成本一创新三主线ERP管理体系，并应用国际制造战略调查(IMSS)数据库对该管理体系的合理性进行了实证研究。 　　关键词：ERP；时间一成本一创新三主线；实证研究 　　中图分类号：F270．7 　　文献标识码：A 　　ERP是由美国加特纳咨询公司(Gartner Group Inc，)在20世纪90年代初提出的，基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及顾客联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，为企业提供全方位的解决方案，从世界范围看，目前至少有30 000家企业实施ERP系统，世界500强企业中有80％的企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常工作流程管理，ERP已在国外企业管理软件中占据主导地位。 　　我国自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来，企业资源系统(MRPⅡ／ERP)在中国的应用已经历了20余年，特别是在90年