气候变迁因应和.PDFVIP

5 氣候變遷因應及 在地實踐 5.1 打造綠色服務 5.2 土地關懷與地方經營 5.3 社會參與贊助 WPG Holdings CSR REPORT 2016 50 5-1 5-1-1 OA 合 大聯大控股台灣區各辦公據點於2015 年起透過多功能事務機租賃整合專案，精化設備的質與量， 取捨不必要或汰除老舊的印表機與傳真機設備，減少不必要的能源耗損。 同時藉由多功能事務機憑卡登入系統的操作方式與智能化的介面，使用者可減少錯誤選取及不必 要的輸出所產生的資源浪費，管理者可透過系統報表，統計與分析各單位使用狀況，進一步追蹤 檢討用量與改善。另一方面，藉由用量紀錄的透明化管理，使用者能自主性的節制用量、避免資 源浪費，達到節能省碳與省紙的理念。 2016 年大聯大控股暨旗下集團，透過事務機辦公設備整合所消耗的A4 紙張數量平均為 4,457,226 張，相較整合前的總用量6,754,534 張，整合後平均減少34% 紙使用。 ＊單位：張數 2014 ( 合 ) 2015 2016 台灣區全區 6,754,534 4,392,158 4,457,226 註：2016 年林口倉庫配合專案之執行，用紙量因而微幅提升。 除了設備精化，耗材的選擇如影印紙，以符合環保規章之品牌為遴選條件，並選用適當的紙張磅 數，避免過度耗用資源。同時提倡紙張單面回收利用，降低用紙量、推廣事務機列印前確認，減 少誤印與重複列印的浪費，並張貼環保標語，加強自發性的環保意識，達到節約節能的表現。 5-1-2 管理 大聯大控股暨旗下集團對於水資源使用及節水採取多項措施，如洗手台玻璃張貼節水宣導標示、 裝設省水馬桶、水龍頭、於馬桶水箱放入回收保瓶等，並於每月統計用水量，針對異常用量進行 追蹤管理，並定期進行檢討與改善措施。 ＊單位：噸 2014 2015 2016 民生用水 8,345 28,135 28,516 註 1 ：2014 年數據僅統計大聯大控股之用水量，2015 年起數據為大聯大控股暨旗下集團總用量統計。 註2 : 2016 年大聯大控股暨旗下集團總用水量較2015 年增加，係因南港辦公區管線老舊破裂產生漏水而導致異常用量， 經修復與後續追蹤，已恢復正常的平均用水量。 管理 大聯大控股暨旗下集團為達節電省碳，採取措施如汰舊換新選用有綠色環保節能標章之設備如節 能T5 燈管、LED 投射燈、非上班時間調整電梯運作的數量、每日午休時段關閉燈源、季節性調 整空調主機溫度與運作時間、辦公區域設置電扇，定期進行設備維護如飲水機清潔、冰箱過期食 品清理，減少能源耗損，並於每月統計用電量，針對異常用量進行追蹤管理，並進行檢討與改善 措施，來達到節約能源之積極作為。 51 2015 2016 利 民生用電（度電） 4,317,842 4