B企业文化建设的方案.docVIP

B企业文化建设的方案 B企业的背景 B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。在创办初期，管理经营团队的每个人都怀着对未来的憧憬和创业的激情，满怀抱负的辛勤地工作着。随着业务的不断开展，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力。所以特地的开展文化建设的分析。 B企业的危机表现 （一）文化建设跟不上B企业高速发展的步伐 B企业也因为团队的精诚合作以及创业初期公司上下“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气成功的渡过了企业的生存期。由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。企业在迅速发展，但是企业文化建设还处在基层，更不上时代的步伐。 （二）企业战略明晰，而文化理念不清晰 B企业在2004年成立的科技分公司，与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件，并以此获得了“国家重点新产品”称号，同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁，也因在经营的同时不忘回报社会，积极参与公益活动以及在2003年非典时期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“