薪酬分析报告-人工效能分析及解决思路(修订版).docVIP

  • 33
  • 0
  • 约2.51千字
  • 约 8页
  • 2018-10-27 发布于湖北
  • 举报

薪酬分析报告-人工效能分析及解决思路(修订版).doc

薪酬分析报告-人工效能分析及解决思路(修订版).doc

. 2017年薪酬分析报告(南宁分公司) 工资总额分配思路概述 2017年南宁分公司业务发展迅速,从6月份起,项目由2个增加到5个,公司规模迅速扩大,截至2017年12月31日,员工人数为171人。南宁分公司工资分配思路总体如下: 合理分配岗位工资和福利、其他津贴、奖金的结构比例; 基层操作类员工薪酬标准与市场平均值持平; 薪酬向关键岗位倾斜,例如项目负责人、职能部门负责人; 文员类、职能部门类岗位薪酬趋向稳定,在薪酬结构中,提高基本工资比重,降低绩效工资比重。 各岗位差异分析 岗位类别 具体岗位 薪酬定位 管理类 公司负责人 项目负责人 核心骨干,推动公司发展 文员、职能管理类 项目文员、财务部、行人部 趋于稳定性,与市场平均值持平 工程类 维修工 技术要求不高,与市场平均值持平 客服礼宾类 客服、礼宾 薪酬缺乏竞争力需要调整 安管类 安管 适当高于市场平均值,提高现场服务质量 广西地区薪酬调研数据 2017年广西地区人才供需分析,大多数职位呈现供不应求状态 2017年,广西全区生产总值(GDP)20396.25亿元,首破二万亿元,省会城市GDP排名第18位。根据广西人才网联系统数据(占据当地市场90%以上数据)显示,2017年薪酬调查用人单位总样本数为20072家,需求人才数为762669人,而求职人才数为400604人。 总人才供求比为0.53(即人才需求人数或职位数为1时

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档