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某省电力公司农电ERP系统推广的应用的项目实施的方案 　　摘 要：按照国家电网公司“SG186”信息化工程部署，为理顺XX省电力公司农电管理工作，需要将ERP系统推广到本省所有已上划的县公司。本文全面介绍了农电ERP系统网省公司本部、地市公司、直管县公司、控股县公司，实现ERP各业务模块推广覆盖的实施方案。 　　关键词：电力；ERP系统；农电ERP 　　中图分类号：TP311.13 　　1 项目建设目标 　　采用SAP成熟套装软件，开展财务、物资、项目、设备、人力资源紧耦合业务应用的推广覆盖实施工作，先完成在试点市35个上划县第一批推广实施，然后完成另外四市的45家县公司的推广实施，实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化、网络化运作和高效率管理。 　　2 项目建设原则 　　ERP项目实施是一项庞大的系统工程，涉及单位、部门众多，业务关系复杂，集成度高，为降低实施风险，确保推广工作顺利进行，在项目实施方法、实施路径和实施内容的选择上，遵循以下原则：（1）“四统一”原则。ERP项目实施必须坚持统一领导、统一规划、统一标准和统一组织实施的信息化建设“四统一”原则，实现项目管理规范化、建设标准化；（2）标准化原则。县公司推广阶段按照标准化建设原则，遵照国网及省公司已确定标准建设，系统中已涵盖的流程不进行重复设计，没有涵盖的业务流程通过业务改进，全省统一标准进行设计和实施；（3）实用化原则。实用化是检验信息化建设是否达到预期目标的重要标志，以实用化为目的开展省公司ERP县公司推广工作，提高信息系统对业务应用的支撑能力；（4）重视业务变革。各推广单位要充分结合公司的实际情况，学习、理解省公司的标准流程，提高公司所有员工对ERP的认识，逐步接受ERP的管理理念，改进业务流程、规范业务操作、提升管理水平。 　　3 项目建设范围及内容 　　3.1 项目实施范围。综合考虑实施风险、工作量等因素，采用“统一设计”、“分批上线”的方式，分两批开展系统实现、数据清理、用户培训、上线准备工作。同步实施ERP系统人资、财务、物资、项目、设备五大业务模块。 　　3.2 项目实施单位及模块范围。第一批推广实施单位范围包括上划后的35个县级全资子公司。第二批推广单位共计45个趸售县公司。 　　3.3 各模块实施功能范围 　　4 组织结构 　　4.1 领导小组。人员组成：由省公司农电工作分管领导及公司相关领导组成。职责：负责确定推广项目的实施范围；定期听取项目管理办公室的汇报，指导项目的开展；对项目重大问题进行决策。 　　4.2 工作组。人员组成：由省公司农电工作部、人资部、财务部、物资部、科技信通部等各相关业务部门及信通公司负责人，市公司分管农电和信息工作副经理组成。职责：与领导小组充分沟通，落实领导对项目工作的整体要求；负责项目工作总体协调，管理项目风险；指导项目组日常工作，协调相关资源；全面负责项目实施工作，负责对项目进展、工作质量、人力需求进行监督；推动各业务部门积极参与项目。 　　4.3 项目管理办公室。人员组成：由农电工作部、科技信通部、信通公司相关人员，实施方项目经理组成。职责：负责对项目实施工作总体管控；在领导小组及项目工作组的领导和指导下，主持项目日常工作；具体负责项目建设、管理和推进实施，跟踪项目进度、控制项目质量，定期组织召开项目例会，向项目工作组汇报项目进展情况；负责编制项目计划执行情况及考核方案；负责省公司业务部门、推广单位和系统实施方之间的沟通协调，重大问题提报项目工作组和领导小组协调解决。 　　4.4 专业组。人员组成：由省公司本部各业务部门、信通公司相关人员，推广单位的关键用户，实施方顾问组成（财务、物资、项目、设备、人资、开发、数据清理）。职责：负责按照项目工作计划开展具体实施工作；完成项目业务调研、差异分析、蓝图设计、系统构建、系统测试、数据清理、上线前准备、系统切换、上线支持等工作；明确相关需求方案与时间表，组织讨论，并确认关键问题解决方案；对项目交付质量负责。 　　4.5 保障组。保障组由后勤组、技术组、质量监督组、培训考核组及宣传组构成。后勤组：人员组成。由省公司农电工作部牵头，科技信通部、信通公司、培训中心相关人员组成。职责。负责项目建设的场地、设备等后勤管理工作，为项目建设提供后勤保障服务。技术组：人员组成。由省公司科技信通部牵头，信通公司、推广单位信息部门相关人员组成。职责。负责系统运维支持工作，为项目组提供信息通信技术支持，审核应急预案、检修/停机计划，组织开展灾备演练等。质量监督组：人员组成。由省公司农电工作部、科技信通部、信通公司相关人员质量管控顾问组成。职责。负责项目建设的质量检查监督工作。培训考核组：人员组成：由省公司人力资源部牵头，农电工作部、科技信通部、信通公