组织跟人力诊断思路.pptVIP

2001年7月1日 圣仑集团发展战略 xx组织与人力资源 诊断思路框架 xx历史白描 xx的辉煌 留下的遗产 xx战略扫描 战略理解 从哪个方面指出战略的不足 给出解决问题的大思路 组织和流程现状 人力资源管理 综合判断 把所有上面的关键性概念回顾 针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想） xx历史白描 利润 产品 产品历程： 从“黑猫”牌肥皂到 “素美”牙膏，计划经济下形成的以产品为中心。 冷酸灵牙膏，在市场经济下的以产品为中心 依靠产品撬动利润杠杆 形成自身的产品品牌 xx历史白描 在以产品为核心的运营模式下： 资源的投放集中在硬件上，如技术、工厂、设备等； 企业的内部管理围绕政府的计划和政策 由于政策上的优势（被国家定为四大牙膏指定生产 厂），很难体会外部竞争的压力。 xx历史沿革的整体判断 xx历史白描 突出的产品产品特点 标准的国有企业特征 xx历史白描 xx战略扫描 组织和流程现状 人力资源管理 Step1:已想清楚自己是干什么的 ——立足于口腔护理的战略思想的高度统一 Step2: 核心产品的定位 ——立足于自己的核心竞争力（牙膏、牙刷）， 把 自己的核心产品做足做强，稳定安身立命之本 。 Step3: 策略性外包 —