成功实施物料搬运CMMS的5个步骤-HoneywellIntelligrated.PDF

成功实施物料搬运 CMMS 的 5 个步骤 升级维护作业，从而提高效率和质量并减少开销 成功实施物料搬运 CMMS 的 5 个步骤 | 目录 1 成功实施物料搬运 CMMS 的 5 个步骤 1 自动化推动业务发展，维护让自动化正常运转 1 充分利用潜能 2 CMMS 推动全面的财务收益 3 足够数量的准确数据 3 用于从数据中获取最大价值的专业知识和流程 4 由拥有物料搬运行业经验的供应商提供支持 4 使用合适的速度全面实施 5 多站点数据共享可增强整个客户群 6 客户参与是关键 6 CMMS 安装失败的 5 个常见陷阱 7 结论 成功实施物料搬运 CMMS 的 5 个步骤 | 1 成功实施物料搬运 CMMS 的 5 个步骤 升级维护作业，从而提高效率和质量并减少开销 自动化推动业务发展，维护让自动 化正常运转 当今的配送、制造和邮政包裹作业都依赖自动化来 保持产品可靠而高效地流动。 行业研究预测在未 来三到五年内，自动化采用的年增长率为 10%-15% ，到 2019 年，其总体采用水平将接近 80%。由于如此 多的作业都依赖自动化，因此主动系统维护在避免计 划外停机以及最大限度提高利润、资产性能和系统 投资回报并延长设备使用寿命方面发挥着重要作用。 预测性维护需要捕获所有相关数据和解释性专业知 识，才能积极地付诸使用。 当今的计算机化维护管 理软件 (CMMS) 是旨在实现此目的的重要工具 - 管理 充分利用潜能 数据收集、分析、规划和执行，以实现合理的预防性 生命周期维护计划。 市面上有多个相互竞争的 CMMS 平台，它们具有同样 强大的功能和特性，用于构建、管理和执行战略性维 然而，获得这些好处的前提条件是进行有效和完善 护计划。 竞争优势来自 CMMS 供应商的行业经验和 的实施。 如果技术不完善的企业尝试在内部实施或 实施支持，这些经验和支持可让计划为成功做好准 使用不熟悉其行业的供应商，则结果会迅速变得糟糕， 备并将潜在改进和保护转化为具体成果。 并且 CMMS 会变得不可用。 兑现 CMMS 的承诺需 要具有大量可靠数据并了解客户业务目标的经验丰富、 实施失败通常不是由于固有的软件缺陷所致，而是 值得信赖的合作伙伴。 由于其他因素所致，例如脏数据、不完善的管理框架 和较差的供应商支持。 这些因素限制了各个 CMMS 安装的有效性，助长了缺乏可扩展性和标准化等问题， 并为多站点实施增加了不必要的复杂性。 成功实施物料搬运 CMMS 的 5 个步骤 | 2 CMMS 推动全面的财务收益 投资正确实施的 CMMS 可基于提高的劳动力效率、设备可用性和操作性能获得稳健的财务回报，以产生 量化的运营收益。 • 拥有成本、资产折旧和资本置换： 除了软 件本身的投资回报外，CMMS 还通过它根据 基本年度加班成本 $60,000 OEM 的磨损和性能指南收集的数据报告总成 目标 在三年内使加班成本 本，从而帮助作出更明智的资产置换决策。 减半 总实施成本： $36,000 • 更精简的人员配备： 根据其他安装建议 的维修间隔数据，CMMS 使维护员工能 够更高效地工作，并提供必要的数据