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汽车制造企业零部件采购成本控制的研究 　　摘要：针对汽车产业的快速发展，严格控制其内部的零部件采购成本至关重要，能够有效保证企业的经济效益，提高国家制造工业系统的运行效率。为了满足市场需求，汽车制造企业的产业结构也在不断更新。鉴此，本文主要结合国内一些著名制造企业的运行情况，提出了相应的零部件采购成本控制措施，希望能够提供一定的参考与帮助。 　　关键词：汽车企业 零部件 采购成本 控制 　　中图分类号：F253.7；F426 文献标识码：A 　　伴随着人们生活水平的不断提升，汽车企业的发展速度正在不断加快，在国民经济迅猛发展的今天，汽车企业占据非常重要的地位。汽车企业在发展的过程中，必须结合自身的发展特点，做精益化运营与管理，特别是作为汽车主要成本构成的零部件成本，严格控制各项零部件的采购成本，针对采购中可能会出现的问题，提前制定与之相对应的解决对策，合理调整企业内部的产业结构，在保证产品生产质量的基础之上，合理控制零部件成本，进一步提升企业的经济效益。 　　零部件采购是汽车企业稳定运行的基础，在汽车企业与供应商之间起到良好的连接作用。通过合理控制汽车企业零部件采购成本，能够有效提升企业的经济效益，减少成本的消耗。本文主要结合国内一些著名制造企业，零部件采购成本控制中存在的问题，提出相应的解决对策，在保证汽车企业稳定运行的基础之上，提高企业现金的流动率，促进汽车企业能够更好地发展。 　　1 控制汽车企业零部件采购成本的重要意义 　　伴随国际市场经济的迅猛发展，我国汽车企业竞争不断加剧，企业为了不断提升自身的国际地位，要严格控制企业零部件采购成本。对于汽车企业中的采购管理人员来说，要想不断降低企业的运行成本，提升企业的市场竞争力，不仅要控制各项零部件的采购成本，还要结合零部件采购中存在的问题，提出相应的解决对策，从而保证汽车企业的稳定发展。 　　汽车产业属于高投入、长链条的发展产业，由于其内部应用的零部件数量较多，零部件的采购工作比较复杂，为了保证企业的经济效益，采购管理人员必须要结合企业运行特点，严格控制零部件的采购成本。通过合理控制零部件的采购成本，能够保证汽车企业中的总运行成本得到更好的控制。 　　在汽车企业中，由于需要采购的零部件种类与数量比较庞大，供应商会给予一定的优惠，但是零部件的价格下降幅度较小，企业零部件采购成本得不到合理的控制，严重影响企业的经济效益。通过调研国内某汽车企业2016年各品牌零部件采购成本与单台总成本的占比，发现二者占比最低为75%，最高达到90%以上。由此数据也看出了合理控制零部件采购成本对汽车企业的重要性。只有通过合理控制汽车企业中的零部件采购成本，才能够帮助采购人员更好地了解汽车企业运行特点，从而与供应商之间形成良好的合作关系，不断降低零部件的采购成本，为汽车产业的快速发展打下稳定基础[1]。 　　2 汽车企业零部件采购成本控制中存在的问题 　　2.1采购理念不合理 　　汽车企业中的零部件采购人员在采购的过程中，往往忽视市场动态的重要性，没有认真观察零部件市场价格的变动，很多零部件的市场价格浮动较大，采购人员在采购之前，并没有足够做好相应的分析，增加企业的采购成本。 　　汽车企业中的零部件采购人员在工作的过程当中，采用传统的采购理念，采?目标不合理，使得企业中的成本得不到合理的控制，影响企业的经济效益。另外，汽车企业中的采购人员对自身工作缺乏足够的重视，忽视零部件采购成本与企业发展之间的关系，缺乏长久的战略目标，采购目标不合理，增加了企业的运行成本，严重影响汽车企业的运行效率。 　　2.2采购管理制度落后 　　由于汽车企业中的采购管理制度比较落后，很多采购人员对其工作没有足够的重视，采购人员在工作的过程中，比较注重零部件的采购成本，忽视零部件的质量，影响产品质量。在汽车企业中，采购人员的职能不断弱化，很多采购人员往往根据以往的采购经验进行采购，严重影响零部件质量。采购人员的职能疏忽，使得零部件的采购成本不断增加，降低汽车企业的经济效益。 　　在汽车企业运行的过程中，由于采购管理制度不够完善，采购人员缺乏相应的采购依据，企业中的管理人员对零部件采购缺乏一定的重视，使得采购管理制度的实施率不断下降，不仅会严重影响零部件采购工作的顺利进行，还会增加采购人员的工作负担，严重影响其工作质量。采购管理制度的落后，也会降低企业管理人员的工作积极性，采购人员得不到有效管理，增加管理人员的工作难度，影响企业的稳定运行。 　　2.3忽视成本控制 　　汽车企业中的零部件采购成本主要分为两种，分别是短期控制与长期控制，零部件采购人员在采购的过程当中，往往忽视综合成本控制的重要性，一味地与供应商杀价，运输成本与保管成本得不到有效控制，没有考虑供应商的缺货成本，包括零部件的运输成本