010号文件--人才招聘薪资奖励制度.docVIP

杭州聚媒网络科技有限公司 ［2016］年第010号文件 人才招聘薪资奖励制度 一、招聘岗位薪酬执行办法 （一）目的 为提高招聘岗位人员工作积极性，充分挖掘自身潜力，同时为公司引进真正适合公司发展的可用人才，强化绩效奖励及管理，特制定本办法。 （二）对象 聘期内具备公司招聘职能的工作人员 （三）薪酬执行方式 1、聘期内具备公司招聘职能的工作人员的薪资结构总体上分为固定工资及绩效工资两部分，其中绩效工资为总工资的1/3（取整），以绩效考核卡中填写每月任务完成情况为基准进行考核，试用期同理。 2、所招人员以星级销售组、星级项目组人员为主。 3、所招人员入职后在职期超过3个月（含），招聘人员在3个月后的第一个工资发放日获得招聘奖金总额的50%；所招人员入职后在职期超过6个月（含），招聘人员将在6个月后的第一个工资发放日获得剩余全部招聘奖金。 4、所招人员入职后在3个月内离职的，则招聘人员需要承担该离职人员在职期间工资结算总额的10%。若所招人员入职后在3-6个月之间离职的，则招聘人员无法获得剩余招聘奖金。若所招人员未满3个月试用期，而招聘人员临近半年度业绩考核，则该所招人员相关数据计入招聘人员下一个半年度考核期业绩。若所招人员入职后在6个月以后离职的，则招聘人员依旧获得全部招聘奖金。 5、聘期内具备公司招聘职能的工作人员在完成年度基础招聘任务后，超额完成招聘任务将获得一定金额的奖励，结算周期为一个自然年。即到12月31日，公司所有销售组、项目组人员数超过基础招聘任务人数部分。若招聘人员非年初入职，则将年度基础招聘任务平均分摊作为招聘标准。 其中销售组1-3星人员，每招聘成功1名奖励3000元，4-5星人员，每招聘成功1名奖励5000元；项目组1-3星人员，每招聘成功1名奖励10000元，4-5星人员，每招聘成功1名奖励15000元。奖金部分的10%，作为企业年金每3年发放一次。 试用期内招聘人员需完成公司试用期招聘任务指标，作为试用期内考核。（详见附表及备注） （四）本办法最终解释及修订权归总经理办公室所有 （五）招聘经理五星考核标准 招聘经理 半年度 有效工资与无效工资差（万元） 日常 工作 （分） 述职报告 薪资级别（元/月） 五星 12 90 每半年一次 7500 四星 10 85 每半年一次 6500 三星 8 80 每半年一次 5500 二星 6 75 每半年一次 4500 一星 4 70 每半年一次 3500 备注：1、有效工资指的是所招人员在试用期3个月后依旧在职到半年度考核期内所发的工资总和；无效工资指的是所招人员在试用期3个月内（含）离职前后所发的工资总和。 入职6个月以内（含6个月）的员工在招聘环节上定义为新员工，在招聘经理的考核范围内；入职超过6个月的员工在招聘环节上定义为老员工，不计入招聘经理考核范围。 二、员工内部推荐奖励制度 （一）目的 为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。 （二）适用范围： 公司全体在职员工 （三）操作流程 ： 1、人力资源部定期向员工公示目前正在招聘的岗位； 2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱1250695426@，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位； 3、人力资源部负责内部推荐奖励的统筹管理及推荐奖励费用的统计、财务部负责发放工作； 4、人力资源部收到推荐资料后，在两个工作日内对资料进行初步审核。通过审核的应聘者,公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，确定是否录用。 （四）推荐奖金发放标准： 岗位 项目 销售公司 职级分类 经理级（含）以上人员 销售 人员 奖励标准 1000元 500元 注：根据不同岗位按照不同奖励发放办法发放奖金。（具体办法见本制度第五条） （五）推荐奖金发放办法及时间： 推荐经理级（含）以上人员，人力资源部将在确认推荐成功之日起一个月后通过试用期（以《员工录用审批表》通过审批时间为准），按内部推荐奖励标准向推荐人发放第一部分奖金，即奖金总额的50% ；在被荐人顺利通过试用期之后的月成单达到50%，当月向推荐者发放奖金的另外50%，倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司将不会向推荐者发放第二部分奖金。 （六）内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明； 2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位； 3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格； 4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或