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民营高端酒店转型发展的研究 　　摘要：在厉行节约等政策和环境影响下民营高端酒店转型发展具有现实的必要性，具体而言可以积极布局中档品牌、二三线城市，或者向集团化、连锁经营等模式转型。 　　关键词：民营；高端酒店；转型发展 　　中图分类号：F719.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 　　当前，我国酒店数量众多，不仅大量的民族品牌兴起，国际性的大酒店也纷纷布局我国，行业内部竞争激烈，特别是大量的民营高端酒店，由于无法获得财政资金支持，经营压力较大，容易受到外部环境的影响，如国家政策变动影响较大，这就要求大力推动酒店转型发展，以适应新的经济形势。 　　一、民营高端酒店转型发展的必然性 　　《2013中国酒店连锁发展与投资报告》指出，连锁经营是我国酒店行业发展的必然趋势，实际上，目前我国民营高端酒店发展面临诸多挑战，以湘鄂情为例，公司2013年中报显示，报告期内营业收入同比下降38%，仅4.27亿元，归属上市公司股东净利润同比下降388.08%，为-2.2亿元，由此可见，民营高端酒店面临转型发展的现实压力。 　　1.高端酒店的激烈竞争要求加快转型发展 　　当前，我国高端酒店数量众多，星级饭店统计公报显示，2005年，四星级饭点突破千家之数达到1146家，到2010年则突破2000家达到2219家，到2013年上半年，则达到2355家