中国品牌有什么特色1-20问.docVIP

中国品牌有什么特色？ 安泰-品牌策划(2829920) 14:04:13 中国品牌特色和中国企业特色相近，概括一下有十多十少 国内出名的多，国外知道的少； 低端市场的多，高端市场的少； 红及一时的多，长盛不衰的少； 包装炒做的多，产品过人的少； 信誓旦旦的多，胸有良策的少； 重视短利的多，志在长远的少； 随波逐流的多，创新求变的少； 模仿抄袭的多，中国面孔的少； 强项单一的多，全面优势的少； 分道扬镳的多，合纵联横的少。 宏观现状不是个别品牌所能左右的，这道题不多说了，继续下一问 KEE-digda.cn(411422088) 14:04:22 二、产品打入农村市场多数是靠价格，高端品牌的产品有没有办法兼顾品牌和价格？ 安泰-品牌策划(2829920) 14:05:56 从理论上讲，高端品牌可以利用副品牌打入低端市场（主副式的品牌结构一般是为了区分具有一些不同功能、特点和级别的同类产品或不同的形象风格而采用的品牌结构模式--例如海尔-小王子、白沙-金世纪等），但在实际操作中，副品牌往往会对主品牌会起负作用，特别是在形象和文化方面。 安泰-品牌策划(2829920) 14:06:40 因此，对于目标受众落差过大的市场，如果一定要进入，应该采取多品牌战略，用新品牌切入市场为妥。 KEE-digda.cn(411422088) 14:06:23 三、建立一个品牌的成本是多少？ 安泰-品牌策划(2829920) 14:07:48 “建议一个品牌”如果是指“使一个品牌获得市场认可”得话，最简单的换算就是“使代表那个品牌的第一个核心产品获得市场认可”所需要花费的成本--包括产品研发制造、管理团队建立、销售渠道建立、市场调研和推广等等。 安泰-品牌策划(2829920) 14:08:22 在品牌从弱到强的转变过程中，第一个核心产品的成败是决定因素。（对于某些行业，比如银行、保险业，核心产品即核心服务。） 四、有没有真正意义上十分纯洁的品牌？若有，那么应该注意什么？ 安泰-品牌策划(2829920) 14:10:39 “成者王侯败者贼”--多数人认为潘石毅是地产大亨，而不是偷车贼；多数人认为联想是民族的骄傲，而不是拖欠供应商货款的恶棍。同样，多数人也认为大品牌是纯洁的，而没有血淋淋的历史。 安泰-品牌策划(2829920) 14:11:02 没有纯洁的市场，没有纯洁的企业，因此也就没有纯洁的品牌。有些品牌之所以貌似纯洁，只是因为受众了解得太少；换句话说，你了解的只是企业想让你了解的那部分。 五、如何衡量品牌推广是否成功？ “知名度、认知度、忠诚度、品牌联想、专有资产（例如专利）”是衡量品牌强弱的五星模型，把其中的“专有资产”换成“美誉度”，也许可以成为衡量品牌推广是否成功的模型。 这五项中的每一项都可以委托市场调查公司用量化的手段统计出来。 KEE(411422088) 14:13:25 安泰-品牌策划(2829920) 14:13:11 现在多数大品牌都有市场调查和研究公司在常年为他们服务--品牌各项指标每个月都有抽样数据统计上来，哪项数据异常，哪可能出问题，哪方面需要促进--决策者很容易就能依此做出判断。 六、“质量是品牌的生命”--这句话完全正确么？ KEE(411422088) 14:14:20 安泰-品牌策划(2829920) 14:14:09 质量是产品的生命，而不是品牌的生命。 KEE(411422088) 14:14:28 安泰-品牌策划(2829920) 14:14:21 质量好的产品未必能成为名牌，比如质量最好的钉子、苍蝇拍、一次性筷子等等，再好能好到哪去？仅仅靠质量是不能取得竞争优势的。 安泰-品牌策划(2829920) 14:14:43 质量是衡量产品的指标，是为品牌打下的局部基础。如果一定要提谁是谁生命得话，可以勉强地说--知识产权是产品力的生命；产品力是品牌的生命。这里的生命可以理解为“权重”。 七、就知识产权来说，中国企业在品牌竞争中如何应对外企？ 安泰-品牌策划(2829920) 14:16:08 从总体上看，中国企业利用低廉的劳动力成本，在低附加值较低的制造业获得了巨大优势--相对应地，这些低端品牌也获得了市场认可，并能在相当长的一段时间里继续保持较强竞争力。 安泰-品牌策划(2829920) 14:16:34 而在那些附加值较高的制造业和高科技、高智力的行业中，当中国企业和中国品牌面对国外对手的时候，除了降价往往再没有其它还手之力。 安泰-品牌策划(2829920) 14:17:01 造成这种情况的根本原因在于国内企业普遍缺乏有力的品牌专有资产（主要是知识产权）--专有资产的薄弱直接导致产品力的薄弱，产品力的薄弱直接导致品牌定位难以指向高端、高附加值市场。 安泰-品牌策