薪酬管理规章制度方案.docVIP

. 公司薪酬管理制度 目的 为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工专业能力、经验水平、服务年限、工作态度以及绩效业绩等方面的表现不同，对工资等级进行动态调整，可以同岗员工享受或承担不同的工资差异； 竞争：是指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制根据职业素养和贡献价值进行上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：是指根据公司内部经营状况、外部物价水平调整等因素合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 合法：本制度建立在遵守国家相关政策法规和公司管理制度的基础上。 薪酬体制 年薪制： 年薪制对象：公司聘任的高层管理人员、高级技术工程师、部分业务人员和特殊岗位人员。 年薪标准：由总经理根据业绩、能力、责任、任务等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%-50%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 月薪制： 月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 月薪标准：由用人部门建议，人事部审核，总经理或副总经理审批后按月发放。