充分授权与工程施工项目团队效能关系的研究-项目管理专业论文.docxVIP

中文摘要 我国中小型施工企业一直在低水平上徘徊，如何提高这些企业高层管理者 的授权能力及项目团队的绩效，成了从事这一领域的研究者及这一领域从业者 亟需解决的问题。本文探索了影响公司管理者充分授权及项目团队工作绩效的 因素，试图找到一些解决或部分解决此类问题的方法，以给大多数中小型施工 企业的高层管理者及项目管理人员们提供一些参考，同时也希望对于其提高项 目团队的工作绩效能有所帮助。 本文一开始介绍了中小型施工企业目前的发展现状，分析了项目团队管理 中存在的问题。接着就本文论述所需的相关理论，如组织行为学、充分授权、 项目管理、项目团队工作效能等理论观点等进行了简要介绍。描述了本文研究 案例的大体情况。着重说明在这种有着浓厚家族企业氛围的小企业中，项目团 队绩效的发挥受到公司高层管理者对项目团队授权行为的强烈影响。接着给出 了一个改善优化的总体框架。然后从个体层面、群体层面及组织层面等三个层 面进行优化分析，并相应给出了一些有针对性的改善建议及方法。提出了本文 对充分授权的定义：即公司高层管理者对项目经理及项目团队的充分授权是建 立在二者各自的能力及相互关系基础之上的，是一种相对的和动态的过程，并 且项目团队其他方面的提高及改善也是建立在这个基础之上的。总结出了相对 比较完善的有关充分授权及项目团队绩效提高的方法。最后简述了公司实施改 善建议的过程，介绍了公司在项目管理中实施了项目经理责任制，实现了公司 领导对项目经理的充分授权，从而有效提高了项目团队的绩效。说明只有公司 高层管理者对项目经理及项目团队充分授权，实行项目经理责任制，才能有效 提高项目团队的绩效。本文最后展望了本次研究的不足及这一领域研究还需解 决的问题。 关键词：中小型施工企业 充分授权 项目团队 工作效能 ABSTRACT Small and medium-sized construction enterprises in China has been hovering at a low level. How to increase the authorized capacity of business executives and project team performance has been a great issue which need to be solved to the researchers and practitioners in this field . This article explores the factors that affect the company managers to fully authorize and the project team performance. It tries to find some full or partial solutions to such issues, in order to provide some references to the senior management of most small and medium-sized construction companies and project management staff. We also hope this article can be helpful for the improvement of project team performance. This article describes the current development status of small and medium-sized construction enterprises, and analyzes the problems in the management of the project team. The article discusses the related theory briefly, such as organizational behavior, full authority, project management, project team performance, describes the general situation of the case in this study. We also highlight the influence to the performance of the project team which conducted by the senior managers in such small enterprises under strong family-busines