整合企业资源推动企业信息化——ERP基础培训.PDF

来自 中国最大的资料库下载 整合企业资源 推动企业信息化 ERP 基础培训教程 宇工作室制作 2005-05-14 来自 中国最大的资料库下载 第一篇 走近ERP 引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单 件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管 理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工 人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料； 实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10 年都用不完，仓库库位饱和，资 金周转很慢；许多公司要用 ～ 个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周 6 13 期只能为6～13 个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是 肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。。。。。。 不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这 一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业 还没有完全 意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II 的软件厂商早已悄然地走进了中国市 场，并随着时间的推移，ERP 开始逐渐被中国的企业 、理论 所认识。 ERP 现象 到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各 式各样的MRP II/ERP 广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP 而感到困 惑的时候，新一代的像 电子商务时代的 、 等概念又不断地迎面扑来。 ERP iERP 事实上，ERP 所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与 库存控制学会（APICS ）统计，使用一个MRP II/ERP 系统，平均可以为企业带来如下经济 效益： 1．库存下降30 ％～50 ％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户 的库存投资减少1.4~1.5 倍，库存周转率提高50% 。 2 ．延期交货减少80 ％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了， 使使用ERP/MRP II 企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降 35%， 这就使销售部门的信誉大大提高。 3 ．采购提前期缩短50 ％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集 中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采 购时间和节省了采购费用。 4 ．停工待料减少60 ％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能 够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的 停工待料现象将会大大减少。 5．制造成本降 12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等 一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降 。 6 ．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 此外，近年来ERP 市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力： 来自 中国最大的资料库下载 从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP 行业自1995 至1997 年均增长速度约为27% ，而 1998 年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件) ，市场销售额达到了4.2 亿元。1999 年由 于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP 市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海 的成功召开，中美WTO 协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了 进一步投资的信心。这使得99 年下 年以及2000 年的ERP 市场又重现商机。而来自香港 大公报的消息预计，未来两年我国的ERP 软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前 中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有 数以上的 大中型企业有采用和购买ERP 产品的计划，但中