企业转型中的文化融合构建跟落实（袁岳）.pptVIP

一个前提 文化的本质 企业中多实体的文化融合 企业文化融合中遇到的主要问题 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 B.新语言与活动:社会动员的价值 B.新语言与活动??行动研究下的反思技术模式 B.新语言与活动??细碎团结的形成 B.新语言与活动 B.社会动员的基本机制??公共空间建构 B.社会动员的基本机制??细碎团结的累积性：社会团结扣 B.新语言与活动??社会团结和中立社会关联特性 C.新面子的建立 C.新面子的建立 C.新面子的建立 C.新面子的建立??一个人可以做的10件事 不同的价值观群体对电视节目的偏好:职业选择也有差别 价值观行动 企业文化融合中的执行对策小结 转型落实： 企业转型中的新文化构建路径 Speaker:袁岳 2006年11月 今天在中国的企业,90%以上的企业因为扩张、兼并、业务成长而存在管理转型更新的需要。实际上几乎所有的跨国公司想在中国成功地扩大业务同样需要谨慎地考虑进行企业的转型。但转型不只是决心与规划，它还是一项非常实际的行动，在下定了转型的决心以后，要在执行上找到确实的突破点。 意识形态 社会化适应 面子关系 语言与活动 (信仰、价值观念、宗教与生命取向) （教育、社会文化适应、正规学习与亚文化学习） （亲属观念、自我与家庭观念、群体内外观念、社区与社会） （信息共享、协同与认可、个人与群体关系、时空观念、身体运动） 新的社会化适应 新语言与活动 新面子的建立 价值观契合与宽容 A B C D 未将文化融合作为重要工作,出现人际关系涣散现象; 缺乏吸引力的组织文化与文化自豪感； 表面文化融合,以武化代替文化； 非良性文化宗派的形成； 个体封闭、隔离化与社会圈子的萎缩现象; 过度的价值观异质导致的牢固的内部斗争; 任务式沟通与沟通动员型HI-C人才的缺乏; 功利性之外的塑造空间狭小; 缺乏文化上的职工群体自主化道义奖惩模式； 原有文化圈的稳定存在。 目标商品 焦点 卖点 售点 新鲜、趣味、有利、参与 多一些润滑 少一些摩擦 【统一润滑油】 我的地盘听我的【中国移动通信动感地带】 我就喜欢 【麦当劳】 帕萨特，成就明天 【帕萨特系列】 只要你想 【联想】 不同滋味不同心情 【蒙牛心情二次方牛奶】 男人就应该对自己狠一点 【柒牌服饰】 热爱生活冷静选择 【奥克斯空调】 喝前摇一摇 【农夫山泉农夫果园果汁】 煮酒论英雄才子赢天下 【才子男装】 十大广告语 真人秀 万物简史——为万物写史 为宇宙立传 富中之富：致马索的信（中英文对照版） 我就喜欢你这样的地方 中国少年儿童百科全书(全4册)(精) 亮晶晶 汉语成语大词典 鹈鹕案卷 电话行销教练 老照片：珍藏版（肆） 冷山 《当当》十大畅销书 不能忘记的十大另类博客 北京怀疑报 我们的性福 猛蛇世界 扒方兴东的皮 有一搭没一搭 按摩乳 特务小强 反波 李想的生活 木木：一个视频舞女的身体日记 集团高管、分公司总经理及其他选定人员 07年1月10日-15日 年终管理会议 20 北京调查、策略、指标全体人员，分公司代表和年终管理会议参加者 12月15日-1月15日 集团年终联欢晚会 19 全公司高管、分公司总经理、副总经理、研究经理1级人员作为主要梳理分队 全年 创新大擂台 18 各公司人员 10月8日-11月17日 零点美婚节 17 各公司技术人员和研究经理，部分资深项目经理 10月8日-30日 高级定量模型巡回培训 16 实习生 春季1-5月，秋季7-11月（包括前期招聘阶段） 彩虹实习计划 15 集团高管、分公司总经理及其他选定人员 6月1日-7月10日 年中管理会议(会议前进行年中员工调查) 14 所有分公司新职员 6月1日-30日 完善职员EI管理流程审计与问题通报 13 符合条件的15名员工 8月15日-30日 2006’FG主持人进阶培训 12 远景投资职员、上海调查资深研究人员、客户人员 6月初 上海策略及B2B营销策略咨询培训班 11 公司15位骨干业务人员 5月10日-31日 核心讲演骨干培训 10 各公司客户人员 4月20日 销售培训班 9 各公司新进职员、资深研究人员 3月20日-5月13日 新职员春季集中培训与导师制设计 8 各公司人员 4月-11月 April—November主题英语活动 7 北京公司人员 4月15日-4月25日5月14日 家庭伙伴发展计划 6 各公司管理人员 2月15日-3月20日 “找到自己的内部客户”活动 5 各公司人员 3月15日-7月08日 零点首届才艺嘉年华 4 实地部人员 3月10日-4月15日 零点之翼年度活动 3 全体公司研究、咨询人员 7月11日-8月15日 含义解读主要问题解决训练(二期) 2 全体公司研