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汽车制造企业建立能源管理的体系的研究 　　摘要：能源是国民经济和社会发展重要的物质基础。随着能源紧缺越来越严重，节能降耗已经成为各制造行业必不可少的竞争手段。文章介绍了上汽通用五菱汽车股份有限公司建立能源管理体系的方法和步骤，分析了能源管理体系建立带来的经济效益和积极影响，可在汽车制造企业中推广运用。 　　关键词：能源管理体系（EnMS）；能源评审；能源绩效；汽车制造企业；节能降耗 文献标识码：A 　　中图分类号：TK01 文章编号：1009-2374（2016）01-0172-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.086 　　1 能源管理体系建设的必要性和重要性 　　上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司。长期以来，公司非常重视能源管理工作，2002年从能源基础计量分析开始，陆续到2013年初步实现了能源管理基础工作的梳理和完善，形成初步的节能规划、能源计量分析、能源例会、能源审计、终端用能管理等一系列制度措施。同时，公司也意识到单纯依靠节能技术不能完全解决能源的供需矛盾问题，必须应用系统的管理方法来推动能源管理的整个过程。作为广西唯一的能源管理试点企业，公司领导高度重视，全力支持开展能源管理体系建设工作。 　　2 能源管理体系建设方法和步骤 　　2.1 体系前期准备 　　确立体系建设组织机构。能源管理体系建设之前，公司首先强化组织建设，重新梳理公司能源管理组织机构，明确职责。由公司总经理担任能源管理体系负责人，主管生产的副总经理担任管理者代表，覆盖全公司各个部门，设置有行政支持组、现场管理组、技术支持组三个小组。各部门、车间均明确兼职能源协调员，能源协调员负责部门、车间具体体系工作开展和实施，如组织本车间能源管理工作开展、组建节能小组、参与体系文件编制和讨论等。 　　建立能源管理体系核心团队。为推动能源管理体系建设按计划推进，公司组建能源管理体系建设核心团队，提供专门场所和办公设备；公司领导为体系建设协调和提供各种资源，以确保能源管理体系与其他体系的兼容性和一致性。 　　开展前期调研。由于是广西唯一试点的体系建设单位，在自治区节能监察中心的直接领导下，公司于2013年8月成功调研了济南钢铁、德州华鲁恒升集团等公司的能源管理体系建设情况，确定了山东省德州市节能监察支队为公司能源体系建设的咨询机构。调研结束后，公司明确了体系建设任务目标并按照体系建设步骤制定体系建设推进计划，积极开展体系建设人才储备和贯标培训准备工作。 　　2.2 体系策划 　　开展脱产贯标培训。在体系策划阶段，公司邀请了咨询机构专家对全体体系建设成员进行了为期两天的脱产培训，向大家详细地解析了GB/T 23331-2012、GB/T 29456-2012国家标准文件要求和条款，并开展了闭卷考核以验证培训效果。 　　开展初始能源评审。初始能源评审是体系策划阶段最重要的工作，它可以帮助企业将企业建设前期的能源管理水平进行一个初步的评估，并找到能源管理过程中存在的不足，对后续体系的文件的框架编制，识别能源绩效改进机会有着重大意义。上汽通用五菱将其能源管理体系核心团队成员按照人员业务技能，划分为法律法规评审组、能源管理状况评审组和能源利用状况评审组，由各组组织开展公司范围内的能源评审工作并形成初始能源评审报告，主要开展步骤是：制定初始能源评审计划→明确分组及职责→明确评审要求及交付物→开展评审→小组评审情况总结→评审情况总结→能源评审报告。经过初始能源评审，公司有效搜集并识别了节能法律法规，评价了能源供给状况、主要能源使用和能源消耗，识别了主要能源使用区域及主要能耗设备，识别出大量的节能机会，达720余条。这些都有助于遵法贯标机制建立和持续改进能源绩效方向确定，并对后续能源方针确定、能源基准建立、能源绩效参数识别、能源目标指标、能源管理实施方案等确定有着承上启下的 　　作用。 　　2.3 体系建立 　　体系文件策划与编制。体系文件的策划需符合GB/T 23331-2012标准要求需建立文件的要求和公司的实际需要。如条款4.4.6能源目标、指标与能源管理实施方案中明确要求：“组织应建立、实施和保持能源目标和指标，覆盖相关职能、层次、过程或设施层面，并形成文件。”上汽通用五菱能源建设团队通过对标准的详细解读，并结合公司的能源管理现状，最终确定了编制1份一级文件《上汽通用五菱汽车股份有限公司能源管理体系手册》，16份二级程序文件，包括《能源评审控制程序》《能源基准与标杆控制程序》《能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序》等，由各核心团队成员分工负责编写。文件中涉及的每项工作流程和内容，都按照能源