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汽车制造企业研发的项目管理探究 　　摘 要：进入WTO以来，我国汽车制造业在实际发展过程中，面临着巨大的挑战。因此，在我国汽车制造企业发展过程中，需要引进先进的管理模式，提升企业的核心竞争力，不断打造精品项目，进一步提升企业核心创新能力，为我国汽车制造企业走上国际市场打下良好的基础。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。 　　关键词：汽车制造业；研发项目管理；管理特点 　　汽车制造业的发展，在推动我国国民经济现代化进程和提升我国综合国力方面发挥了重要的作用。在科学技术的带动下，现代制造发展十分迅速，极大地丰富社会物质生产资料，满足了当前社会生产发展的需要。近些年来，汽车制造业市场竞争日益激烈，作为制造企业，需要结合实际情况，进一步提升自身实际管理水平，不断提升自身核心研发能力，推动企业的可持续发展。随着企业管理理念的更新发展，项目管理引进现代化管理方法，能够积极推进企业各项工作的顺利开展，为企业发展提供持续的动力，实现跨地域的无障碍沟通，有效地降低成本，保证企业的最大利益。从上个世纪80年代以来改革开放的深入进行，我国引入了项目管理的概念，经过近些年的发展，取得了巨大的成就。但是在汽车制造业企业发展过程中，受到各种因素的影响，导致研发项目管理落实不到位。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。 　　一、现代汽车制造业研发项目管理的特点 　　随着经济全球化的发展，现代制造研发项目管理呈现出了新的特点和变化，极大丰富了当前研发项目的类型，为汽车制造业企业发展注入了新的活力，推动了汽车制造业的发展。 　　1.有序性。汽车制造业研发项目管理是一个有序的管理。在有序的管理中，各项工作按部就班进行，就能够确保研发过程中，各项工作的衔接，避免了在人力、物力以及财力方面的浪费。 　　2.集成性。在现代化汽车制造业的研发之中，其制造系统具有集成的特点。在研发项目的内部供应链中，各个工艺设备制造之间在计算机信息技术的支持下，关系非常密切，把人力、物力和财力有机地集成在一起进行管理，从而有效地提升了研发项目运行的效率，提升了企业实际反应能力。 　　3.优化性。针对大型的制造企业，在进行研发项目管理过程中，需要构建完善的管理平台，对生产线进行有效改造，然后对整个研发项目进行改造和优化组合，从而实现企业未来的发展战略，进一步优化资源配置，从而提升资源的利用效率，为企业创造更多的经济利润。 　　二、汽车制造业科研项目管理存在的问题 　　随着我国汽车制造业的迅速发展，我国不断完善行业规范，为提升制造企业的科研能力创造良好的条件，为汽车制造业企业发展注入了新的活力，建立属于自己的品牌，不断提升制造科研项目管理水平。但是在实际管理过程中，受到传统管理模式的影响，导致科研项目管理存在很多问题。 　　1.科研项目管理缺乏科学性。在汽车制造业企业实际发展过程中，由于科研项目管理不重视，导致在实际管理过程中，没有建立完善的管理体制，缺乏科学性和严谨性，主要表现在项目研发的需求主要通过管理者的经验进行分析，影响了实际管理的效率。因此，采用传统的管理方式，很难获得良好的效果，对汽车制造业企业发展产生极为不利的影响。 　　2.科研项目管理缺乏系统性。在汽车制造业企业进行科研项目管理过程中，需要整合各个部门之间的优势，涉及到各个部门之间的利益，从而导致整体科研项目管理缺乏体系性和系统性，并且各个部门在实际工作中，只重视自己领域的研发工作，没有建立统一的标准，无法实现科研信息实时的共享，出现信息沟通不及时的情况。 　　3.科研项目管理缺乏严谨性。由于在实际科研项目管理过程中，没有建立完善的监督和评价体系。并且有的汽车制造业企业比较热衷于项目的立项和投资，但是在科研项目具体开展实施过程中，对科研项目管理监督不到位，无法保证科研项目真正落实到位，影响了科研项目的正常建设，浪费了大量的资源。 　　三、汽车制造企业研发项目管理的新举措 　　在进行汽车制造业企业科研项目管理过程中，需要结合实际情况，分析潜在的影响因素，选择最新的管理组织模式，控制好管理的每一个过程，提升科研项目管理的水平，发挥科研项目的重要作用。因此，下面就如何做好汽车制造企业研发项目的管理措施浅谈自己的看法。 　　1.合理利用各种资源。在研发汽车新项目时，要结合汽车企业自身的特点，进一步整合企业内部资源，建立资源中心和资源信息库，以模块化管理模式，合理管理和利用本企业内部的技术资源和人力资源，研发出新的项目。 　　2.建立专业化的研发队伍。汽车制造企业的研发项目离不于先进的技术人才，当科学合理的研发任务确定之后，要把企业内部的技术人才挖掘出来，建立一支专业化的项目队伍。然后凭借着这些技术人员，重点分析的制造企业研发项目的特点，结合实际情况，分析潜在的影响因素，帮