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汽车用品三元盈利的模式_000004 　　（接上期） 　　随着近几年中国汽车行业的发展，汽车后市场也随之繁荣起来，作为汽车后市场组成部分的汽车用品市场也同样拥有了发展的空间。但与国外已经非常成熟的汽车用品市场相比，国内汽车用品市场仍然处于起步、萌芽阶段。中国的汽车用品将何去何从？什么样的经营模式可以促进中国汽车用品市场的发展？汽车用品如何形成三元盈利模式……作者将就以上一系列问题作详尽的阐述，并以连载的形式刊登于本刊。 　　汽车用品项目的健康发展与合理的目标设定、及时性的绩效考核管理办法分不开。目标的设定决定了汽车用品项目发展的基础规模，也是推动其发展的动力。技能、绩效、思想是汽车后市场用品事业员工做好汽车用品项目的关键要素，而技能和思想是可以通过培训和日常工作中的引导来提升的。绩效是员工工作的动力，绩效的制定是否合理关系到员工的积极性甚至去留，可以说绩效方案的制定关系到企业的成败。 　　一、确定目标设定方法 　　图1所示为“孔雀开屏式”目标设定方法。这种方法在设定目标时通常按照从企业组织目标，到团队目标，再到个人目标的顺序。这样的设定明确了组织、单位、个人的目标细化，使得组织目标能够下放到个人，目标明确。这种目标设定方法执行力强、目标明确、可以落实到人。其最大的好处是目标的贯彻性强，每一个人或者团队都能很明确自己的目标。但是，其存在的问题有：一是信息反馈周期过长，不能