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汽车行业供应链管理的研究 　　摘 要：汽车作为我国国民经济发展的支柱产业，是拉内需，促增长的重要力量。在全球经济一体化的潮流中，汽车行业竞争日益加剧，汽车制造企业为适应激烈的竞争环境，不断创新、改革，完善汽车供应链管理的各个环节，如提高服务质量，降低汽车生产到销售这个运营过程中的成本，在市场上获得价格优势；加大了汽车的研发投入，不断开发适合广大消费者需求的新产品，开拓新市场。供应链管理是汽车行业首选的竞争手段，能为企业寻求新途径，并且能获得竞争优势，提高社会效益。本文着眼于供应链管理的特点，分析我国汽车行业目前发展现状以及存在的问题，对我国汽车供应链管理的长远发展提出了相应的发展对策，使我国汽车业在国际大环境下占据有利地位。 　　关键词：汽车行业；供应链管理；发展对策 　　一、供应链管理的界定 　　1.含义 　　所谓供应链就是指企业将产成品或者服务类产品从原料采购、生产加工、生产安排、订单处理、库存、存货管理、配送中心到最后的销售和售后服务这一全过程都提供给最终消费者的过程和活动，其目的是将不同企业的不同节点构成一个网络体，实现最终产品的实有价值。 　　供应链管理的含义，将整个产品供应链系统从制造商、供应商、仓储管理、配送中心到消费者的这个供应链的货物流、信息流、资金流进行计划、协调、操作和优化的活动和过程。其目的是最大限度满足客户需求，提高服务品质；降低企业成本；实