某上市公司绩效管理方.pptVIP

拥有庞大的管理资料库 部门绩效管理流程 华英业绩审核程序示意 可通过业绩审核会的形式监督和促进目标的实现 不同业绩监督报告可发挥的不同作用 华英可以发挥评估反馈在业绩管理中的积极作用 部门年度目标责任合同书 部门年度工作计划 部门季度工作计划责任书 部门季度工作计划调整表 部门季度业绩自我评估报告 部门季度业绩审核报告 部门季度关键常规业务考核表 关于对部门绩效考核的应用 绩效管理中各部门的职责 绩效考核中各部门之间的关系 绩效管理委员会的职责 人力资源部年度目标责任合同书 对人力资源部季度关键常规业务的说明 行政部年度目标责任合同书 对行政部季度关键常规业务的说明 总经办年度目标责任合同书 对总经办季度关键常规业务的说明 企管部年度目标责任合同书 对企管部季度关键常规业务的说明 财务部年度目标责任合同书 对财务部季度关键常规业务的说明 资金部年度目标责任合同书 对资金部筹资费用的管理说明 对资金部季度关键常规业务的说明 生技部年度目标责任合同书 对生技部月度关键常规业务的说明 养殖部年度目标责任合同书 对养殖部月度关键常规业务的说明 对养殖部年度奖金核算的说明 质管部年度目标责任合同书 对质管部季度关键常规业务的说明 市场部年度目标责任合同书 对市场部月度关键常规业务的说明 工程建设部年度目标责任合同书 对工程建设部月度关键常规业务的说明 证券部年度目标责任合同书 对证券部部月度关键常规业务的说明 能力分类（1） 能力分类（2） 能力分类（3） 能力分类（4） 能力测评举例 态度分类 部门内员工绩效管理流程 员工绩效管理中各部门的职责 个人月度工作计划责任书 个人月度业绩自我评估报告 个人月度业绩审核报告 个人月度关键常规业务考核表 关于对部门内员工绩效考核的应用 主管必需对下属进行有效的绩效评估反馈 公司绩效管理制度（1） 公司绩效管理制度（2） 公司绩效管理制度（3） 公司绩效管理制度（4） 公司绩效管理制度（5） 公司绩效管理制度（6） 公司绩效管理制度（7） 拥有庞大的管理资料库 第六条 适用范围 本管理规程的适用范围是华英公司总部。 第七条 绩效管理依据 绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效管理的依据。 第八条 绩效管理委员会 绩效管理委员会必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分，有效地利用绩效管理，全面评估各部门的管理水平与管理效果。 第九条 被管理者（被评估者） 被管理者（被评估者）只有通过个人自身的长期不懈努力，才能得到绩效管理规程的高度评价，进而享受到公司的高级待遇。 被管理者（被评估者）有权利了解个人的绩效管理依据与绩效评估结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。 第十条 绩效评估方式 绩效评估实行自我评估与绩效管理委员会评估相结合，以双方沟通达成一致的结果，结合其他部门对工作产出的满意度评估进行全方位的绩效评估。人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。 第十一条 评估的时间和频率 绩效评价分为年度考核和季度考核，每季度第一周对上季度进行业绩评价，每年第一个月对上年度进行绩效评价。 第十二条 评分标准 评分标准采取百分制，具体标准如下： 90分以上（含）：优秀，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。 80-89分：优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量上、质量上超出规定的标准，得到客户的满意。 70-79分：可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。 60-69分：需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。 小于60分：不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生 拥有庞大的管理资料库 质管部 指依据职责制定工作范围内的检查审核制度，每季度通过内审工作 ，否则，每次扣5分。 质量内审达标 7 每月16日前出具银行未达帐项调节表，迟报、