每日优鲜定义生鲜电商新的模式.docVIP

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  • 2018-10-28 发布于福建
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每日优鲜定义生鲜电商新的模式

每日优鲜定义生鲜电商新的模式   5月下旬,每日优鲜的办公地点从望京SOHO搬到了望京绿地中心,每日优鲜联合创始人兼COO曾斌告诉记者,这已经是公司创办一年多来第三个办公地点了。从最初的十几个人到如今的200多人,公司的业务规模和团队扩张速度都是裂变式的。无论是资本方的青睐还是用户的认可,都让曾斌感觉创业这一步走得没错。   2014年底,曾斌和徐正作为联合创始人,凭借一个“想法”获得了光信资本500万美元的天使投资,开启了二人的生鲜电商创业之路。曾斌和徐正都曾供职于联想,徐正是联想笔记本事业部负责人,而曾斌负责平板电脑事业部,2012年联想成立佳沃集团开始做农业,这两个人因为喜欢“尝鲜”而在佳沃成为搭档。   在佳沃期间,曾斌他们走访了很多农业电商企业,他们发现,农业电商是一个产业链条很长的生意,既要懂上游的商品选品,又要懂物流、仓储,还要懂用户的运营,而当时的农业电商团队都是各有短板。这也让他们看到了创业的机会点。   这对搭档的职业经历在当时的生鲜电商创业团队中也是比较少有的:世界五百强企业的从业经历使他们具备了从产品的定义规划,渠道的架构设计,销售,到营销全流程的能力和经验;在佳沃的两年多时间里又对农业的规则和规律有比较深的了解。   基于这些思考,两人决定离开佳沃联合创业,目标就是要解决优秀农产品从生产端到消费端的对接。为了验证自己的思路和想法是否行得通,他们

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